公司广西环北部湾项目部紧紧围绕公司战略规划和年度重点工作任务，以创建“党性强、懂管理、善经营、敢担当、作风优”领导班子集体为目标，全面提升领导班子攻坚克难能力和干事创业能力，为项目高质量履约和公司高质量发展提供坚强组织保障。

“学”字当头，提升攻坚克难能力。项目部领导班子成员通过项目班子会、“三会一课”等形式，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，聚焦TBM施工技术优化、成本控制、安全风险防范等关键领域，开展专题研讨2次，在技术创新、管理优化等方面取得突破。同时，发挥联合体优势，邀请专家授课交流，对标行业先进经验，提升班子成员专业素养和管理水平。

“育”字为先，构建人才发展新格局。项目部着力打造“新员工全周期培养+骨干人才双通道晋升+青年干部专项培育”立体培养体系，为新员工提供全方位跟踪培养，为老员工提供轮岗锻炼机会。结合工程实际，开展了劳动竞赛、QC活动等，鼓励职工考取各类执业资格证书，提升专业技能。推动全员绩效管理、职业发展双通道等机制落地，为人才发展提供广阔平台。

“实”字为要，确保履约落地见效。项目部制定了“2025年度领导班子建设重点任务清单”，明确问题、目标、举措、责任人、完成时限、完成标准等内容，定期跟踪检查和评估，确保任务及时完成。实施班子成员片区包保责任制，对清平2号隧洞通风竖井等重难点实行“一对一专班”攻坚。与南宁市宾阳县水利局党组以“党建引领聚合力，携手共建促发展”为主题，开展党建联建活动，将党建工作嵌入项目管理各环节，进一步助力项目高质量履约。

“纪” 字束行，打造廉洁从业队伍。通过“三会一课”、主题党日等方式，围绕“深入学习领会习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，锲而不舍贯彻中央八项规定精神”开展专题学习。结合项目实际制定“八不准”规定，组织中层干部、关键岗位人员围绕个人岗位廉洁风险和岗位职责制定承诺内容，签订廉洁承诺书27份。积极开展警示案例教育、廉洁制度宣贯、“会前十分钟”、“清风工地 ”剧本编制等廉洁教育工作，进一步增强干部职工廉洁从业意识。