自深入贯彻中央八项规定精神学习教育启动以来，制造安装公司党委紧扣学习教育的关键要求和重点任务，不折不扣落实上级党委各项部署，通过一系列扎实举措，推动学习教育往深里走、往实里落。

“快”字破局 跑出高效奋进“加速度”

分公司党委紧扣中央八项规定精神学习教育要求，从思想转变、角色进入、行动响应三方面发力，将作风建设成效转化为发展动能，为分公司高质量发展注入“加速度”。

思想“快转”，凝聚共识。聚焦分公司战略目标，围绕“7+1”业务板块与2025年“促转型、拓市场、强管理、谋创新、抓改革、防风险”六大任务，引导党员干部破除“等靠要”的思想藩篱，以“求真务实”破“形式主义”。各级干部带头在业务转型、市场开拓、强化管理中主动担当，凝聚“思想同心、行动同步”的实干合力，确保战略部署落地见效。

角色“快进”，勇当先锋。党员干部以“钉钉子”精神扎根岗位，在新能源拓展、传统产业升级中争当“排头兵”，近期在水面光伏、运维检修等领域攻克多项技术难题，彰显担当。分公司党委树牢实干导向，建容错纠错机制为敢干者撑腰，完善选拔体系让实干者有位，以常态化督查、实绩评议整治不作为，推动党员干部以实干姿态作好表率。

行动“快办”，破解堵点。面对“拓市场”中的竞争压力、“防风险”中的潜在隐患等实际问题，第一时间研判形势、第一时间拿出方案、第一时间推动落地，在传统产业升级攻坚中主动靠前，在新能源项目拓展中抢先一步，在战新业务探索中敢闯敢试，切实把制度优势、流程效能转化为破解难题的实际成效，以“马上办”的劲头为分公司稳健发展添能加力。

“真”字聚力 筑牢人才建设“强基石”

分公司党委以中央八项规定精神为指引，通过精准识需、系统培育、合理任用，为企业发展储备高素质人才，彰显作风建设实效。

“真识”青年需求，校准成长航向。分公司聚焦应届毕业生“13612”成长周期，入职1个月抓实结对帮带、3个月左右开展入职百日主题座谈会、6个月以实绩评估成长、12个月校准职业规划，杜绝“走过场”培养。通过“坐标跟踪-定向培养-动态调整”，持续跟踪青年成长轨迹，为分公司搭建稳定的梯队人才后备力量，让青年成长路径与企业发展需求同频共振，形成双赢格局。

“真育”职工能力，赋能岗位建功。创新“分公司统筹+项目落地”培训体系，分公司围绕工程技术、项目管理定年度计划，项目开展“靶向培训”。线上依托网络学院推送课程，线下通过现场观摩、技术大讲堂深化实践。以技能认证、绩效关联等评估成效，整合内外部资源，邀专家、选骨干组建师资库，营造“比学赶超”氛围，让培训成为员工成长与企业发展的坚实保障。

“真用”人才队伍，激活内生动力。分公司打破“论资排辈”，更新职业发展办法，完成全员职级入位，员工可依据自身专业背景和能力水平选择适合的发展途径。融合职业发展、绩效、薪酬制度，以绩效结果为导向，将工作质效与薪酬、晋升直接挂钩，既保障重点工作高质量完成，又提升各层级管理执行力，形成“人尽其才、才尽其用”的良性循环，彰显“真用”实效。

“严”字定矩 夯实行稳致远“根本盘”

分公司党委深植中央八项规定精神，将严实作风贯穿安全生产、合规经营、作风建设各环节，为高质量发展筑牢根基。

严守安全底线，织密防护网络。严格落实“三管三必须”原则，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管”体系，管理层牵头明确各岗位安全职责，以刚性奖惩推动责任落地；业务部门全过程复核“人机料法环”全要素，确保安全受控；一线班组强化现场监管，实现责任到岗到人，形成闭环管理。通过“真抓实管”杜绝形式主义，保障了生产安全稳定。

严管合规经营，筑牢风险防线。坚守“合规是底线”理念，严格执行“三个不准、八个严禁”，细化合规管理三张清单，将要求嵌入生产经营全流程。强化项目检查深度，对问题立行立改；各级部门在遵循制度的基础上，既杜绝僵化执行，又坚守原则底线，以科学方法推动合规落地，在复杂环境中守住红线，保障企业行稳致远。

严固作风建设，树牢实干导向。分公司党委以严实作风锚定长远发展，策划编制了2025-2030年项目发展规划及人才需求计划。立足行业大势精准抓机遇，以清晰的发展蓝图杜绝“走一步看一步”的短视思维。党委班子以“带头抓业务、全员谋发展”的实干姿态，将作风建设要求转化为战略执行力，确保规划落地见效，以严实作风树牢“谋长远、重实干”导向。

“实”字托底 彰显发展担当“硬实力”

分公司将中央八项规定精神转化为市场开发、项目履约、科技创新的务实举措，用看得见的成果彰显担当作为。

做实市场开发，拓展发展空间。分公司立足当下夯实现有业务、放眼未来布局新兴领域，发挥“专业+区域”营销体系优势，压实责任，围绕“7+1”核心业务精准发力，实现“时间过半、指标过半”。以此为基础，以“传统业务稳根基、新兴领域谋突破、目标市场强储备”务实策略，持续完善多元驱动、全国覆盖的拓展态势，为构建动态适配的市场响应体系提供坚实支撑。

压实项目履约，打造示范工程。分公司秉持“事前算赢、事中干赢、事后双赢”理念，标前严控成本与风险；施工中推行“一切成本皆可控”，强化策划评审与成本管控，依托合同挖创效点，推广“四新”技术降本增效；注重价值转化，既交付优质工程树品牌，又实现经营目标创效益，完工后及时后评价，沉淀经验为标准化手册，推动履约能力提升，打造兼具品牌影响力与效益创造力的示范标杆。

夯实科技创新，赋能业务升级。分公司以动态思维打造创新体系，攻关新能源建设与传统工艺升级技术；聚焦施工智能化，加速打造数字化施工品牌。将创新与经营深度融合，扎根生产一线，融合自主创新成果，通过数字化、智能化改造传统产业、开拓战新产业，创新成效与项目效益、团队绩效直接挂钩，激发基层活力，推动技术优势转化为市场竞争力，助力分公司在竞争中保持上升态势。

“好”字为标 书写高质量发展“新篇章”

分公司党委将作风建设成果转化为班子建设、品牌塑造、发展质效的亮眼实绩，以过硬业绩树立行业标杆。

抓好班子建设，锻造团队火车头。分公司党委以班子建设方案为抓手，严格审核标准、压实把关责任，聚焦决策效能、协作能力等关键维度精准查摆问题，建立机制推动靶向解决。实施“清单式整改+销号制管理”，分公司班子每月召开议事会定方向、解难题；项目班子强化“一盘棋”思维，成员包联关键环节，在一线项目攻坚中带头驻场督导，彰显“头雁领航”效应。

树好品牌形象，促进转化生产力。分公司党委制定“分层分类+精准传播”方案，围绕传统产业升级、新能源突破等亮点打造立体宣传矩阵，专项进展与管理经验在集团和公司平台展示，日常动态通过公众号推送。句容三号机组发电获央视报道、清原项目登《中国共青团》封面并专题报道，既放大品牌声量，更以权威传播强化市场认可，为宣传效能转化为生产力奠定基础。同时，通过多元宣传凝聚职工共识，让发展成果惠及全员，形成“品牌响亮、市场认可、职工自豪”的良性循环，巩固行业示范引领地位。

创好发展质效，答优“十四五”收官卷。“十四五”期间，分公司以规划目标为引领，在争先创优中彰显担当，主要经营指标持续向好：营业收入年均增长近30%，利润稳居公司前列，员工人均收入随企业效益同步提升。2025年作为“十四五”收官与“十五五”谋划的关键节点，分公司已提前筹备，立足长远布局、科学擘画路径，为转型期高质量发展夯实基础。以高标准、实作风、优业绩的干劲和韧劲，推进现代化央企建设，既圆满收官“十四五”，更夯实“十五五”开局根基，用过硬质效诠释“好”字真谛。