为加快打造“党性强、懂管理、善经营、敢担当、作风优”的项目班子团队，商河项目对过往工作进行全面梳理，鉴往知来，提炼好的经验做法，直面问题不足，为收尾创效筑牢根基。

引领技术创新，发挥头雁效应。在施工过程中，项目班子积极牵头科技创新工作，组织项目技术骨干成立科技创新小组，借助BIM技术模拟和优化钢结构施工，通过对钢构件吊装、焊接、涂装等环节的详细模拟，提前发现并解决钢构件碰撞、安装顺序不合理等问题。项目总工牵头调整施工方案，有效避免返工与资源浪费；同时，利用BIM模型开展技术交底，以三维可视化的形式让施工人员直观理解施工工艺与操作要点，大幅提高施工质量和效率。在充分实操的基础上，项目团队不断积累经验，荣获济南市建设工程优秀BIM技术应用成果“三等奖”，为本年度争创优质工程打牢基础。

创新成本管理，实现动态管控。项目经理牵头组织召开专题会议，研究建立单价前置分析机制，并组建“成本铁三角”，加强技术、经营、物资的协同合作。每月通过成本分析会实施动态管理，确保技术方案与成本测算同步优化，形成“算着干、干着算”的成本动态管控闭环。针对项目通风空调系统、电气工程和砌筑工程等施工环节，施工前进行单价前置分析，有效破解了项目的亏损点，实现了成本管控从“被动应对”向“主动掌控”的转变，为收尾阶段经营创效夯实基础。

强化安全责任，推动主动防控。项目班子成员以身作则，带头落实安全生产责任，建立“包保+党员安全责任区”管理机制，制定约束机制，构建“人人肩上有安全”的责任闭环。从“班前会+周例会+月总结”三重会议制度、“VR体验+案例警示+应急演练”培训模式入手，持续强化安全教育。在班子的示范引领下，商河项目以制度创新驱动，以技术赋能保障，实现安全环保管理从“被动监管”向“主动防控”的转变，保障了项目施工安全，为项目攻坚创效创造了良好环境。