6月，公司新能源项目党支部创新推行“1234”夜间实训工作法，在前期青年夜校学习基础上持续推进全员赋能提升。

项目部每周一、周三晚组织开展专项培训，累计参训165人次，内容贴合一线实操需求，全方位补齐员工业务弱项，夯实精细化管理基础。

锚定“一条主线”，靶向施教精准培训。培训全程紧扣人才赋能、实干增效主线，坚决避免形式化、灌输式学习。所有课程立足新能源项目施工生产、安全管控、经营创效实际，围绕一线岗位痛点与业务薄弱点精准设计，确保培训内容贴近现场、贴近岗位、贴近实操，实现与履职需求精准匹配。

搭建“双轮驱动”，学用结合，知行合一。培训采用部门负责人主讲、全员集中研学的双向推进模式。各职能部门负责人结合一线实操经验，围绕典型问题与现场案例，拆解业务重难点，打通专业与岗位壁垒。员工利用晚间集中学习、开展线上交流研讨，主动梳理短板、积累经验，在项目部内部形成互帮互学、查漏补缺的良好氛围。

聚焦“三维领域”，全面补齐能力短板。围绕经营管控、安全生产、工程施工三大领域设置课程体系，实现业务全覆盖、提升无死角。经营管控方面，重点讲解设备物资标准化管理、新能源劳务分包问题治理、工程款高效清收等内容，规范采购租赁流程，优化回款方法；安全生产方面，系统解读电力工程、市政工程重大事故隐患判定标准，明确隐患排查、整改、监督全流程，强化全员安全责任意识；工程施工方面，细致讲解机电安装施工工艺、光伏项目施工质量管控要点，统一工序标准，提升现场施工规范化水平。

落实“四项举措”，抓实培训实效。在组织实施上注重学时固定、内容按需、案例实战、全员覆盖。利用晚间空闲时段集中轮训，不挤占施工工期，实现工作学习两不误；课程设置紧扣当前施工进度与管理难点，精准回应一线实际问题；全部内容以现场案例和实操经验讲授，确保方法可落地、经验可复制；面向全体在岗人员系统推进，整体提升队伍专业素养和综合履职能力。

此次夜间实训工作有效破解了人员业务能力不均衡、经营管控有短板等问题，进一步统一了工作标准、夯实了管理基础、提升了队伍本领，为新能源项目安全稳定施工和提质增效提供了坚实保障。