1月7日，党委副书记、总经理裴利民参加了西南公司干部大会。

会议宣布了西南公司主要领导人员调整有关任职文件，相关领导人员作了表态发言。

结合西南公司当前形势，裴利民提出五点要求。一是共谋发展大局，确保良好态势。面对“白热化”的市场竞争态势，要着眼全局，突出打造好传统核心优势，持续发挥好市场履约能力，尤其注重两级班子建设，在可持续发展上“下硬功夫”，确保各项工作无缝交接，迅速打开新局面。二是抓好市场龙头，抢抓高质量订单。要深入贯彻落实集团公司及公司战略部署，紧跟“五大六小”能源公司、平台公司，坚定不移地推进“专业化、区域化”发展战略，以系统思维为引领，以市场发展为导向，整合有利资源，做实、做深、做透区域市场，全面提升公司品牌竞争力和市场影响力。三是深化管理提质，细化管控措施。推进管理资源区域化配置，利用科技化手段、数字化推广提升管理效能。四是树立人才意识，加强人才队伍建设。根据公司发展战略及业务需求，科学选拔、精心培养、有效管理，完善人才选拔、培养、激励、管理机制，做好人员年龄、专业结构梯次搭配，持续加强全员绩效管理，进一步完善领导干部不胜任退出机制建设，营造“能者上、庸者下”的良好氛围，充分激发人才队伍活力。五是强化科技创新，贯彻实施创新文化。以全方位举措强化科技创新，用好数字赋能，全面驱动产业升级与公司高质量发展，推进各项改革举措优化调整及细化落实，推动生产经营工作迈上新台阶。

裴利民强调，在岁末年初的关键时期，务必高度重视安全和维稳工作，强化廉洁自律意识，坚定信心，全力以赴做好收官冲刺，切实增强工作的前瞻性、预见性、主动性，提早谋划重点任务，为新年开好局、起好步奠定坚实基础。