5月16日至18日，公司开展了市场营销能力提升培训，旨在积极响应公司业务拓展战略，全面提升员工市场营销综合素养与实战能力。市场营销中心、新能源事业部人员，各单位营销人员参加。党委书记、董事长翟万全，副总经理兼市场营销中心总经理郭加付参加培训并讲话。

培训将理论授课、实战演练与战略指引相结合，设置了《工程项目的商务谈判技巧与案例解析》 《新能源最新政策解读、市场开发关键点与实战案例解析》《“十五五”时期建筑行业战新业务发展布局方向分析》等课程，紧密围绕当下市场前沿趋势与公司业务实际需求，通过详实案例深入剖析谈判策略、心理博弈及关键技巧等实用知识，为广大学员提供建筑业务营销战略思考，助力广大学员进一步提升营销能力和水平。

翟万全从战略高度提出三点要求，一是认清培训必要性，当前市场环境对营销人员能力提出了更高要求，传统模式难以满足高质量订单与合规需求，要通过培训补足战新业务认知短板，同时加快国际业务布局以对冲风险；二是明确能力提升路径，需从创新营销模式、整合社会资源、提升工作质量、紧跟国家战略、学习战新业务、强化合规意识等多维度突破，尤其要深耕新能源、能源电力等战略领域；三是强化团队协作，市场营销中心需发挥枢纽作用统筹资源，各区域部与分公司应打破信息壁垒，通过周例会等机制强化协同，形成 “全公司一盘棋” 的营销合力。

郭加付强调市场营销能力提升对公司在激烈市场竞争中抢占先机、实现可持续发展的重要意义，为全体学员注入了学习动力。

学员们表示，将把所学知识转化为实践动力，为公司高质量发展贡献力量。