8月29日-30日，总会计师王现刚到西北公司调研指导工作。

王现刚查阅了西北公司财务相关数据，询问了西北公司生产经营及财务状况，聚焦“三大任务”推进情况同西北公司领导班子及相关部门负责人开展座谈。座谈会上，王现刚听取了西北公司关于生产经营情况的汇报，肯定了西北公司“三大任务”取得的阶段性成果，对与会人员提出的问题进行了解答。

王现刚强调，一要提升“两个能力”。要紧跟国家战略，发挥区位优势，做实西北公司“双中心”市场营销布局，将营销重点向优势业务转向，越是有压力越要有定力，提升抓订单的能力；要夯实管理基础，妥善处理遗留问题，积极推进变更索赔，加强资金回收，加快在建项目施工结算进度，努力提高合同支付比例，采取切实举措释放保证金，切实提升抓成本的能力。二要强化各部门协同联动。加速结算进度，确保结算工作高效闭环，针对不同类型项目制定差异化收款策略，提升回款积极性与执行效率，保障公司资金良性周转。三要全面深化降本增效工作。严格把控成本支出，优化资源配置，切实提升公司整体经营效益。四要夯实财务基础工作。要规范会计核算流程，加强财务数据的分析与应用，提升数据的准确性和及时性，同时强化财务人员的专业培训，提高团队业务能力，为公司高质量发展提供坚实保障。