2月10日，国际公司组织召开2025年高质量发展务虚会。党委书记、董事长翟万全，党委副书记、总经理裴利民，副总经理要宝忠出席会议并讲话。

会议围绕市场营销、履约管理、人才培育、属地化管理等重点议题开展研讨，国际公司系统分析了制约海外业务发展的堵点难点问题，进一步明确了2025年国际业务高质量发展的重点任务和具体举措。

翟万全在讲话中提出了五点要求。一是凝聚共识，明确国际业务的战略定位，深刻理解“国际优先”战略对于推动六局高质量发展的重要意义；二是确保管理体系有效运行，完善激励机制，向先进单位学习，在物资管理、分包管理、人员管理等方面加快形成更加科学有效的管理体系，特别是要根据不同国家的法律法规和劳务政策进行差异化管理；三是加强资源整合，积极与集团平台公司、内部子企业及当地合作伙伴加强联系，争取更多高质量订单，形成国内外资源协同作战的局面；四是明确人才需求，从国内职工中选拔具有国际业务经验的员工，推动全员绩效管理落实，将有能力的职工用到关键岗位，同时加强新员工的语言能力和电脑技能培训；五是将此次务虚会的成果切实转化为实际行动，抓落地、抓执行，确保各项决策部署得到有效实施。

裴利民围绕国际业务规模跨越式发展提出要求。一是聚焦核心支撑国别，通过深化业务布局和强化市场渗透，实现业务规模的显著扩大；二是秉持开放思维，积极探索多元化的营销渠道和策略，不断寻找新的业务增长点；三是加强国内外资源整合，促进国内外人员流动，聘请外部咨询团队，引入先进管理经验和技术，推动业务的高质量发展。

要宝忠强调，一是构建高质量营销体系，强化体系建设并以市场为导向，形成国内外市场协同发展的格局；二是明确营业目标，确保营收稳健增长，优化项目团队配置，强化与甲方、监理的沟通，注重精细化管理，减少重资产投入，并严格财税过程监管；三是增强团队凝聚力，确保制度有效执行，明确人才培养责任；四是依据当地法律法规建立属地化用工机制，迅速调整经营管理模式，并制定相应约束机制。