2月5日，公司召开2025年复工复产安全生产工作部署会议，坚持以人为本，对复工复产各项工作进行部署，推动复工复产有序进行。党委书记、董事长翟万全，党委副书记、总经理裴利民出席会议并讲话，副总经理要宝忠、李万里、贺大虎、郭加付参加会议。

翟万全强调，节后复工复产时段属于各类生产安全事故易发高发时期，人员心态不稳定、生产组织困难、恶劣天气影响等诸多风险因素交织，安全防范工作尤为重要。他要求，公司各级要保持高度警惕，认清节后复工复产安全生产形势的严峻性，系统梳理、全面排查并有效解决复工复产面临的突出问题和困难，从物资、设备、用工等方面做好组织保障工作，支撑项目复工复产工作平稳运行，做到不安全不生产，切实守牢红线底线；要抓实抓细各项安全生产工作落实，确保安全条件全面到位，对项目的人员准备、技术方案准备、隐患排查整改、教育培训、安全生产条件等情况进行全面审核，必须做到复工复产“六到位”“五个必须”；要严格落实安全生产“三管三必须”，“四个责任体系”要按照“人、机、料、法、环”各生产要素要求，统筹推进业务和安全工作，落实管业务必须管安全；要狠抓班组安全建设，落实安全生产“包保制+网格化”机制，着眼一线，重在基础，着重加强班组长和作业人员安全素质能力提升；要积极稳步推进复工复产，符合开工、复工的项目，要做好复工方案和计划，全面审核各项条件，确保满足复工要求；暂不具备复工条件的项目，要提前谋划，针对性地做好复工准备工作。

裴利民就公司复工复产工作提出五个方面要求：一是高度重视，迅速落实。各单位要统筹年度工作计划，制定科学、详细的复工复产计划，确保复工复产工作有序推进。二是强化安全，筑牢底线，确保复工复产平稳有序。各单位要以落实股份公司《“管生产必须管安全、不安全不生产”实施细则》等三项管理制度为抓手，严格落实股份公司复工复产“五个必须”要求，高质量、全方位抓好复工复产工作。三是统筹谋划，科学组织，确保复工复产高效推进。各分公司要结合年度工作安排，细化目标任务，优化资源配置，做好复工复产的统筹部署；公司工程管理部要围绕管理人员到岗率、作业人员到岗率等内容做好复工督导工作。四是突出资源配置与保障，推动复工达产。各单位要抓好分包商进场、物资供应等核心生产资源的配置，保证资源配置时间、数量与年度计划相适应相匹配，实现早复工早达产。五是创新驱动，提升质效，推动高质量发展。公司各级要不断加大在管理、技术、科技方面的创新力度，助力公司高质量发展。

贺大虎就公司复工复产安全生产工作提出三点要求：一是各单位要立即落实复工复产各项工作要求。确保思想认知到位，各级生产实施体系要统筹组织，各业务部门要讲好复工复产“第一课”，项目包保领导和班组长要讲好“班前会第一课”，项目分包单位的关键岗位人员，务必到岗到位，做到不漏一人；开展一次大排查大整治，各项目经理带队并结合高风险作业部位、环节等开展一次大排查、大整治，各生产管理部门要按照条线业务开展重大隐患排查整治工作；开展一次大警示大教育，安监部、组织人事部要结合主责主业，开展集团内、本领域的各类事故警示教育，做好入场三级教育和复工复产培训教育；开展一次风险识别与方案论证，结合业务范畴，两级总部安全技术支撑体系要对照施工现场与危大工程方案，重新开展一次风险识别与方案论证，生产实施体系要督促项目科学复工复产。二是全链条开展班组复核验证工作。由项目经理全面负责、生产经理组织，全覆盖开展一次班组安全条件符合验证，验证赋码后，方可进场作业；结合复工复产安排，进行班组验证复核，两级工程管理部门要根据包保领导分工划定区域，建立包保项目清单，摸清包保实际情况；安监部制定《班组“人机料法环”安全条件复核验证工作指引表》，明确复核验证内容。三是落实落细股份公司《“管生产必须管安全、不安全不生产”实施细则》等三项管理制度，推动全员安全生产责任落实。

各分公司总经理、分管生产副总经理、分管安全副总经理、安全总监；各项目经理、生产经理、安全总监；公司、分公司及项目工程、安监、设备等相关部门负责人参加会议。