12月24日上午，公司召开岁末年初安全生产工作部署会议，全面分析当前安全形势，系统部署重点工作。公司党委副书记、总经理裴利民，副总经理要宝忠、李万里、贺大虎，总会计师王现刚，纪委书记王学松参加会议。

会议集中解读了近期典型事故案例，以案为鉴开展警示教育，引导全员筑牢安全思想防线；对公司安全生产“雷霆行动”“三个专项整治”等重点工作推进过程中发现的突出问题进行通报，对岁末年初安全生产各项重点工作进行全面细化部署。

裴利民在讲话中强调，当前正值事故易发多发、冬季施工风险叠加的关键时期，安全生产形势严峻复杂、任务艰巨繁重。各单位要精准把握安全风险的倾向性问题与共性规律，制定务实管用的防控措施，推动从根本上消除隐患，从根本上解决问题。他要求，一是公司总部、分公司、项目部各层级要以案为鉴，深刻汲取相关典型案例教训，直面短板弱项，找准问题根源，切实将其转化为提升安全管理水平的内生动力；严格落实“三管三必须”要求，将安全管控贯穿业务各环节，推动业务条线纵深夯实安全管理基础。二是聚焦突出问题，实施靶向纠治，抓实“四个管住”核心要求，筑牢覆盖质量、生产、人员、设备的全链条安全防线。要从严管控施工计划、作业队伍、作业现场、从业人员，严把风险防控关口，坚决杜绝违章违规行为，确保各项安全要求落地落细、见行见效。要压实责任，各级各岗位合力担当，确保措施落地见效。各单位“一把手”要扛牢第一责任人职责，亲自部署、亲自督办，层层压实全员责任，抓实安全风险防控与隐患整治；两级总部强化履职监管、深入现场督导，推动“四个管住”要求落地；项目部“一把手”要牵头抓落实，班子成员划片包保、下沉一线靠前指挥。公司将坚持“零容忍”追责问责导向，对隐患整改不力、发生事故的单位和个人，从严追究各级责任，实行顶格处理。

会议要求，各单位要以此次会议为契机，深刻汲取教训，直面突出问题，在现场管理、隐患整治、责任落实等关键环节下实功、求实效，着力补齐安全管理短板。要夯实安全管理基础，各业务条线精准排查各类安全风险隐患，完善隐患闭环治理机制，用好视频监控平台和隐患治理奖惩机制，抓实班组安全建设，提级管控高风险作业，从根本上管住风险，消除隐患，扎实抓好岁末年初安全生产各项工作，坚决守住安全底线，营造安全稳定的发展环境。