制造安装公司

1月24日，制造安装公司召开一届四次职工代表大会暨2025年工作会议、2025年党建暨党风廉政建设和反腐败工作会议、2025年安全生产工作会议，认真总结分公司2024年工作，研判当前形势任务，部署2025年重点工作。2025年，分公司将紧紧围绕集团公司、公司2025年工作会议精神，突出抓好“促转型、拓市场、强管理、谋创新、抓改革、防风险”六大任务，确保完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打下坚实基础。2025年重点抓好以下两个方面工作：一是全力抢抓优质订单资源，加速积聚市场发展动能，做大做强传统业务保利润基础，努力拓展新能源相关产业保规模提升；二是聚焦疏通生产经营堵点，统筹协调项目创效收益，持续挖掘经营管理潜力，持续增强科技质量管理耐力，持续坚持财务资金管理定力，持续提升设备物资管理能力，持续坚定安全环保管理毅力，持续释放人才建设管理活力，持续优化党建赋能生产合力，持续推进“减负”“增能”双向发力。

党建暨党风廉政建设和反腐败工作会议总结2024年党群工作，部署2025年党群重点任务。2025年，分公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，激励党员干部迎难而上，守正创新，积极作为，以高质量党建引领保障分公司高质量发展。一是以政治建设为统领，铸就坚定信念基石；二是以理论武装为抓手，汇聚发展前行力量；三是以压实责任为保障，构筑基层支部堡垒；四是以人才引育为支撑，激发创新动力源泉；五是以纪律规矩为准则，守纪崇廉清风固本；六是以服务职工为根本，促进和谐开启新程。

安全生产工作会议总结2024年安全生产工作，部署2025年安全生产重点任务。2025年坚持“严”字当头，“实”字落地，主要开展好三方面工作：一是落实“三管三必须”要求，加快工作思想转变；二是抓实抓细安全生产工作，各体系齐抓共管形成合力；三是关注节前节后安全形势，统筹做好复工复产工作。（张广宇 刘茜 赵冰倩）

北方公司

2月7日，北方公司在沈阳召开四届二次职工代表大会暨2025年工作会，公司党委书记、董事长翟万全参加会议并讲话。

会议提出，2025年是“十四五”冲刺收官、“十五五”谋篇布局的关键之年，将全面贯彻落实股份公司、公司2025年工作会议精神，贯穿“1126”的工作方针，稳增长、解难题、控风险、保目标、促改革、提质效，为实现“打造公司内以盈利能力为显著特征的综合型分公司”的发展目标提供坚强保障。会议部署了六项重点工作：一是以“党建引领平均每个项目节省100万主题实践活动”为契机，在党建赋能高质量发展上取得新成效。二是以狼性文化为引领，深耕“水、能、城”基本盘，勇拓战新业务新绩点，齐心协力开拓更为广阔的市场空间。三是突出价值和业绩导向，深化改革激活力，为高质量可持续发展注入新引擎。四是努力探索新形势下的经营模式和管控方式，推动管理升级和履约创效，在管理提效赋能上实现新突破。五是推动重大项目、关键领域创新，提升自主创新能力，在科技创新发展上迈向新高度。六是深化“作业人员主动安全意识提升行动”，推进安全生产治本攻坚三年行动落地见效，在维护安全稳定发展上开创新局面。

翟万全对北方公司近几年来取得的发展成就给予了充分肯定，并提出五点要求：一是树立更高的发展目标，提高对公司的贡献率，在公司层面上发挥高质量发展的引领作用。二是坚决树立市场的龙头地位，抢抓准高质量订单，加快战新业务布局，推动战新产业落地，提高合同储备。三是强化两级班子建设，加大年轻干部人才的培养使用力度，以大项目为依托，强化人才培养历练，让更多的年轻干部到关键岗位成长历练，提高干部人才的贡献率。四是进一步解放思想，提升履约创效能力，加强项目数字化、智能化建设水平，解放人力资源，提高管理效能。五是强化机制建设，激发员工干事创业活力，树牢“按能力、业绩、贡献大小定岗位定薪酬”的理念，为广大干部职工搭建干事创业的平台。六是将高质量党建引领保障高质量发展的要求落到实处，把同心文化、创新文化、合规文化、狼性文化融入生产经营各环节，充分发挥文化对高质量发展的引领保障作用。

会议采用主会场+分会场的形式召开，共162名职工代表参加了会议。（石丽凤）

西南公司

2月7日，西南公司召开四届二次职代会暨2025年工作会议、2025年党建工作会议暨党风廉政建设和反腐败工作会议、安全生产工作会议。工作会议总结2024年工作，部署2025年重点任务。会议明确了八个方面重点工作，一是持续深化改革，促进战略落地，扎实开展新三年改革深化提升行动，深化组织机构改革，优化业务布局；二是抢抓市场资源，争取高质量订单，聚焦主责主业，深耕重点客户，增强营销合力；三是项目高效履约，提升品牌竞争力，严格落实工程项目“先策划、后开工”制度，深化工期效益统筹观念，健全质量管理体系，坚决落实安全生产责任制，争创优质工程；四是强化财经管理，提升公司利润率，加强经营全过程管控，高质量完成“两金”压降目标，严格实行项目全面预算管理制度，做好资产经营；五是提升科技信息化水平，赋能企业发展，提高技术对优质履约支持能力，加快推进数字信息化建设；六是深化风险防控，维护分公司权益，加快重大风险项目处置，强化合规风险管控，健全重大项目监管机制；七是建强人才队伍，助力高质量发展，聚焦“引才、育才、用才”三步走战略，优化人才结构，夯实全员业务水平，以“三个主动”做好分公司人才队伍建设；八是加强党的建设，聚焦党员作用、基础工作、宣传阵地及群团共建，以党建促生产经营。

党建工作会议暨党风廉政建设和反腐败工作会议传达了集团和公司相关会议精神，总结了分公司党委2024年重点工作，部署了2025年主要工作。会议明确了八个方面重点工作，一是坚持党的领导，健全理论学习长效机制，持续深化党纪学习教育成果，推动理论武装走深走实；二是聚焦班子建设，以夯实项目党建基础工作为切入点，促进党建工作与生产经营深度融合，同频共振；三是坚持党管干部原则，完善人才选拔考核机制，加强干部监督管理，持续强化党建纪检干部队伍建设；四是强化舆情防控与品牌宣传，壮大主流思想舆论，为分公司发展营造良好舆论环境；五是坚持党建带群团理念，积极发挥工会桥梁纽带作用，进一步巩固和谐企业建设成果；六是坚定不移强化政治监督，大力营造风清气正的政治生态；七是深化作风建设，落实日常监督，充分发挥“大监督”体系作用，保障党风廉政融入生产经营；八是持续推进问题整改，强化震慑促改作用，推动分公司管理水平和发展质量稳步提升。

安全生产工作会议，坚持“严”字当头，“实”字为本，明确了2025年四个方面重点工作。一是强化穿透式安全管理，增强全员安全生产意识，扎实推进各项要求落实落地，落实复工“五个必须”“六个到位”工作要求，确保各项目安全有序复工；二是全方位推进风险识别与隐患排查治理，有效化解各类安全隐患，护航安全生产大局；三是夯实安全生产基础，构建长效工作机制，抓好安全规章制度、操作规程的落地实施，全面提升项目安全管理水平；四是加强过程管控，严抓履职尽责，切实发挥监督指导职能。（邢杨 夏园凯 赵小涛）

南方公司

2月9日，南方公司召开三届六次职工代表大会暨2025年度工作会议，总结2024年工作，部署2025年工作。2025年，分公司将坚持“以进促稳，稳中求进”总基调，按照六局“1251”总方针，坚定发展信心，深化发展成果，确保全年各项任务指标圆满完成，全力以赴实现“十四五”圆满收官。提出“两控两保”总体工作思路，一是严控房建类项目订单质量，优中选优，做精城市业务、提高“水”业务比重，稳定属地发展基本盘；二是严控抽水蓄能项目建设质量，做优抽水蓄能项目，树立行业口碑，赢得客户信任，将产业链向战新产业延伸，赢得主动争未来；三是保证履约口碑，巩固履约生命线，加强创效能力和品牌意识，筑牢发展根基；四是保证回款金额，推动应收账款回收，以高水平现金流，降低经营风险。重点做到“四个稳”,一是市场布局“稳”结构，坚定信心巩固发展成果；二是优质履约“稳”品牌，久久为功夯实经营管理；三是增强基础“稳”核心，守正创新提升组织效能；四是党建融合“稳”思想，凝聚团结激发强大合力。

2025年党建工作会议暨党风廉政建设和反腐败工作会议，明确分公司党建工作重点要抓好以下七方面工作：一是坚持政治“引航”，提升思想“引领力”；二是坚持班子“导航”，提升团队“领导力”；三是坚持组织“保航”，提升基层“战斗力”；四是坚持人才“续航”，提升队伍“竞争力”；五是坚持文化“助航”，提升企业“向心力”；六是坚持群团“促航”，提升发展“凝聚力”；七是坚持廉洁“护航”,提升拒腐“免疫力”。党风廉政建设和反腐败工作重点开展四个方面工作：一是推进廉洁项目建设，全方位夯实廉洁从业根基；二是做好反馈问题整改“回头看”，筑牢巡察整改成果推进长效化；三是紧扣责任落实，多维度扎紧制度约束牢笼；四是做实专项整治工作，深层次推进问题清查整改。（李嘉悦）

华中公司

2月10日至11日，华中公司召开五届二次职工代表大会暨2025年工作会议、2025年党建工作会议暨党风廉政建设和反腐败工作会议、2025年安全生产工作会议暨复工复产会议、2025年生产经营工作会议。

分公司将坚决落实公司“1251”总体工作方针，持续强化市场营销能力，不断拓宽市场领域；推进高质量履约，助力创新增效；紧抓全员绩效管理机制执行，推动人才队伍建设；加强风险管控，促进管理创效能力提升；落实安全生产责任制，力促条线管理效能提升；加强党建引领，推动党建与生产经营深入融合。

2025年分公司党建暨党风廉政建设和反腐败重点工作：一是抓牢学思践悟，坚持谋远做实主动作为；二是抓实队伍建设，坚持激发活力创造红利；三是抓细组织建设，坚持夯实责任建强堡垒；四是抓常从严治党，坚持持之以恒正风肃纪；五是抓深服务员工，持续深化党的群团工作。

2025年分公司安全生产工作重点任务：一是统一思想，树牢安全发展理念，坚决推动上级有关安全生产工作要求落地见效；二是压紧职责，深化责任体系建设，打通上下责任链条激发内生动力；三是强化风险隐患双重预防机制，双管齐下提升内控管理水平；四是实施有效安全管控手段，不打折扣夯实施工一线安全根基；五是聚焦本质安全和应急保障，持续提升标准化和应急能力建设；六是提升节能环保合规意识，履行生态环保主体责任。会议要求各项目严格执行复工复产“五个必须”和“六个到位”原则，制定科学详细的复工复产计划，确保复工复产工作有序推进，实现2025年安全生产良好开局。（曹景源 马未鹏 付靖涵 刘金明）

实业公司

2月10日，实业公司召开2025年工作会议、2025年度党建暨党风廉政建设和反腐败工作会。工作会议认真落实集团公司、公司工作会议精神，总结2024年工作，部署2025年工作。会议要求，2025 年是“十四五”规划收官之年，也是分公司稳步发展的关键之年，2025年主要在六个方面发力：一是实施能级跃升行动，全面构建高效活力发展新格局；二是推行精益管理，实现降本增效新突破；三是深化存量资产管理，推动资产管理提质增效见真章；四是健全风控合规体系，严守合规底线，筑牢坚实的安全基本盘；五是实现维稳服务双提升，打造保障稳定坚固压仓石；六是坚定不移全面从严治党，厚植高质量发展廉洁底色。

党建暨党风廉政建设和反腐败工作会议部署了2025年重点工作任务：一是突出思想领航，推动党建与业务同频共振、相互促进；二是突出夯基固本，推动基层党组织建设提质增效；三是突出选育管用，推动高素质干部人才队伍建设；四是突出全面从严，推动纪律作风建设持续深化；五是突出团结奋进，推动群团工作和维稳服务走深走实；六是突出政治监督，推进作风建设常态化长效化促责任落地；七是突出风险防范，推动各类监督资源联动贯通聚合力。

安全生产工作会暨第一次安委会会议，落实公司安全工作部署，总结分公司2024年安全生产工作，明确2025年安全生产目标任务。会议明确2025年安全生产整体工作思路是：深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，按照公司2025年安全生产工作要求，聚焦安全发展，强化监督检查、教育培训等基础工作，落实“一岗一清单”，增强全员本质安全意识，压实全员安全生产责任，确保生产安全形势总体稳定。一是统一思想，树牢安全发展理念，坚定不移统筹发展和安全； 二是继续完善制度体系，强化责任落实；三是狠抓安全责任落实，确保履职清单落地；四是认真做好风险防控，健全双重预防机制；五是提高培训成效，提升各级人员安全意识能力；六是树立底线意识，防范化解各类风险。（于香艳 姜 鹤 郭惠禾 于颖）

基础设施公司

2月12日，基础设施公司召开一届三次职工代表大会暨2025年工作会议、2025年党建工作会议暨党风廉政建设和反腐败工作会议、安全生产工作会。

职代会确认了2025年的发展目标及重点工作安排。市场开发方面，将全力抢抓市场订单，完善市场开发体系。业务拓展上，将巩固砂石业务基本盘，并拓展新的业务增长极。同时，强化项目履约管控，提高经营管理水平，并优化部门机构与人员配置，提高总部管理效能。加强企业文化建设，提升分公司凝聚力；加强党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。

党建工作会议明确，2025年将围绕党的二十届三中全会精神及公司1336党建工作体系，深化党建与“市场战略落地、公司治理、创新创效”等中心工作融合。重点工作包括，一是强化思想引领，提升政治、理论与宣传思想文化工作水平；二是加强人才队伍建设，持续推进领导班子建设并优化激励机制；三是深化基层党建，提升“双引双建”成效与基层党组织功能；四是深化正风肃纪，塑造良好干事氛围，并激发群团工作活力，推动职工创新创效。

党风廉政建设和反腐败工作会议指出，2025年将坚持全面从严治党，巩固扩展党纪学习教育成果；工作部署紧扣政治监督，确保决策落地；加强纪律教育，推进廉洁项目建设；强化责任落实，坚持思想建党与企业治理并重；深化基层减负，纠治形式主义；锐意进取，加强干部队伍建设，坚持正确选人用人导向。

安全生产工作会明确了2025年安全生产工作的总体思路，强调要深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，严格落实集团公司和水电六局安全生产工作要求。会议总结了2024年安全生产工作的成果与经验，分析了当前安全生产态势，查找并正视存在的问题，提出了2025年八大重点工作方向，包括提升全员思想认知、加强资源投入推进标准化建设、夯实班组管理基础、强化团队建设提升队伍素质、精准把控工作重点难点、做实双控机制防范化解事故隐患、统筹应急环保推进“大安全”体系建设以及强化监督考核提升履职能力等。（何蕙薇）

西北公司

2月11日-12日，西北公司召开二届二次职工代表大会暨2025年工作会议、2025年党建工作会议暨党风廉政建设和反腐败工作会议、2025年市场营销工作会和2025年安全生产工作会、复工复产工作会议。

2025年，分公司将紧扣高质量发展主题，认真落实水电六局年度工作会议精神，聚焦党建引领，狠抓两级班子建设，持续完善合规管理，进一步巩固深化精细化管控，坚持强基固本，着力市场赋能，夯实人才队伍，重点做好六个方面工作，一是奋力迎难而上，坚持市场导向，进一步筑牢分公司经营发展基础；二是狠抓提质增效，坚持靶向施策，确保实现质量效益型发展；三是强化风险管控，夯实合规经营，切实防范化解重大风险；四是勇于深化改革，善于全面创新，进一步激发企业内生动力；五是多渠道外引内培，精绩效人尽其用，集众智补强高质量发展人才保障；六是强党建赋能发展，严纪律树立新风，以思想武装为高质量发展保驾护航。

党建工作会议暨党风廉政建设和反腐败工作会议要求，党的建设工作要持续强化政治建设，增强企业政治引领力；持续深化人才队伍建设，激发企业竞争驱动力；持续创新党建工作方式方法，提高组织建设执行力；持续深化党风廉政建设，提升企业廉洁免疫力；持续发挥群团组织优势，厚植企业发展向心力。党风廉政建设和反腐败工作要持续推进政治监督具体化、精准化、常态化，切实把“两个维护”体现在具体行动中；充分发挥监督执纪问责作用，保障高质量发展目标有效落实；持续加强党的纪律建设，坚持管理监督和鼓励担当作为相统一；持续完善纪检组织体系建设，塑强队伍能力素质。   

市场营销工作坚持“稳中求进、创新驱动、合规优先”三大原则，稳步推进九项重点工作。一是强化体系作战；二是激活团队动能；三是以现场拓市场；四是整合资源链条；五是深耕战略区域；六是攻坚高端营销；七是跟踪重点项目；八是完善做标体系；九是筑牢合规底线。  

分公司安全工作将紧紧围绕集团公司、水电六局安全工作新要求，聚焦安全生产治本攻坚三年行动，以标准化建设为核心，“四个管住”穿透式管理为抓手，集团公司三项制度为依据，重点关注“人机料法环”要素，突出风险防控及隐患排查治理，推动绿色发展，以新安全格局护航西北公司高质量发展。（葛 玲）