如何提高政治站位、适应高标准管理要求？如何强化项目成本管控？如何做好项目分包管理……面对当前项目推进中的痛点、堵点，公司于5月21日召开项目经理研讨会暨高阶领导力专题培训班，聚焦核心问题，集思广益、共谋破解之道，为项目管理提质增效奠定坚实基础。党委书记、董事长出席会议并讲话，党委副书记、总经理裴利民主持会议，公司总部相关部门负责人、分公司负责人参加会议。

会议通报了项目管理情况，相关部门对项目管理存在的问题进行了剖析并提出了意见和建议。分公司负责人分享了项目经营管理中的好做法和亮点。

翟万全围绕“思想认识”与“能力建设”两大主线，就推动履约质量与经营效益提升，最终实现高质量发展，提出四个方面的工作要求：一是高度重视履约管理，夯实高质量发展基础。要深刻认识项目作为履约中心、成本中心、人才培养中心、市场营销基础和品牌建设平台的战略定位，强化履约意识，以优质履约拓展项目潜在价值，将高标准视为提升管理水平的机遇而非负担，加强团队建设，培养高素质人才，为后续市场开拓奠定基础。二是强化合规风险防控，优化流程提升效率。要在依法合规经营的框架下，结合工作实际优化冗余流程，杜绝违规操作。重点关注潜亏、超结、应收账款等问题，建立动态监控机制，制定切实有效的应对策略，确保风险可查、风险可控。要把严分包商选择关口，严格准入；摒弃“甲方思维”，与优质分包商建立长期合作，实现共赢。三是增强责任担当意识，发挥表率带头作用。分公司和项目部负责人是公司发展的中坚力量，必须强化责任意识，以身作则。用好全员绩效管理，切实使其发挥作用，确保目标达成；针对业务转型升级，各分公司要为项目提供技术和管理支持；要建立专家团队，加强督办，确保专家资源落地见效。四是深化企业文化引领，凝聚改革发展合力。要加强企业文化建设，强化项目经理沟通协调能力培训，提升解决问题的能力，避免造成进度延误或矛盾激化。要带头践行公司特色文化，通过优化薪酬管理、职业发展双通道等措施，增强员工归属感，推动企业可持续发展。

会上，翟万全现场解答了有关问题，重点分析了面对建筑行业下行压力，公司“稳住基本盘，加快布局未来”的发展思路。从着力构建现代企业治理体系、加快新能源布局、强化数字化赋能、做强国际业务以及加强文化引领等方面，阐述了公司为实现高质量发展目标重点推进的各项举措，要求项目经理始终保持危机意识和进取精神，在守住传统业务基本盘的同时，主动拥抱变革，为公司转型升级贡献更大力量。

裴利民要求：一是提高政治站位，树立大局意识。要深刻认识项目管理对公司战略的基础保障作用，把准发展方向，将技术创新和品牌建设深度融入项目管理全过程，打造更多标杆工程，持续提升品牌影响力。二是筑牢安全防线，夯实发展根基。要坚持把安全生产放在首位，各项目要严格执行国家标准规范，新能源等新兴业务领域要建立专项安全管理体系，确保公司发展行稳致远。三是深化提质增效，激发内生动力。要牢固树立“向管理要效益”的理念，加快推进数字化建设，利用信息化手段提升管理效能；要聚焦核心业务，深挖盈利潜力，确保实现年度任务目标。四是强化使命担当，凝聚奋进力量。要充分发挥带头作用，以更高的标准、更实的作风推动项目管理水平再上新台阶，用实际行动谱写公司高质量发展新篇章。

会后，研讨班采取“分组研讨+集中汇报”的形式，结合会前调研形成的10项核心问题，开展研讨并形成研讨成果。