1月22日，公司召开2025年安全生产工作会议，落实电建集团工作部署，总结公司2024年安全生产工作，明确2025年安全生产目标任务。

公司党委书记、董事长翟万全出席会议并讲话。他强调，2025年是“十四五”规划收官之年，也是谋划“十五五”规划之年，做好安全生产工作意义重大，公司上下要认清形势，把准工作方向和重点工作任务，以更实的举措推进各项工作落实。

他要求，一是公司各级要更好统筹发展和安全，树牢本质安全发展理念，坚决落实“三个让步”。二是要更好统筹主体责任落实，安监部发挥好“统筹、协调、指导、监督”作用，各级业务部门落实好“三张清单”，统筹业务和安全，精准履职，切实为基层减负，让基层聚精会神管好现场。三是要更好统筹本质安全建设，确保技术先行，提供本质安全支撑，确保装备优化，提供本质安全保障。四是要抓实安全生产治本攻坚三年行动“强基固本”，聚焦执行力建设，精准落实各级主要负责人七项法定职责，深入施工一线查实情、找问题、想办法。五是各级包保领导要做好示范引领，严格落实对班组安全条件的复核验证；聚焦班组建设，把“应知应会”内容真正融入班前会，精准落实班组管理要求；聚焦施工现场，精准落实“包保制+网格化”管理，盯住最容易出事的工序，切实把责任措施落实到“最后一米、最后一人”。六是要加强岁末年初安全稳定工作，春节期间“非必要不施工”，强化节假日期间值班值守，确保复工复产、“两会”期间安全风险可控。

党委副书记、总经理裴利民主持会议并就落实会议精神提出要求。一是统一思想，提高站位，牢固树立安全发展理念。各单位要迅速落实公司会议精神，强化责任担当，始终坚持“两个至上”，统筹发展和安全。二是迅速落实，汇聚合力，系统提升公司安全管理水平，各单位主要领导要亲自抓部署，抓落实；其他班子成员要主动担当，从严落实直接领导责任，全体人员要高标准履行安全职责，形成合力。三是标本兼治，夯实基础，切实筑牢安全生产防线，抓实“人机料法环”安全条件确认，加强规范化、标准化管理，以科技创新赋能项目管理提升。

副总经理贺大虎作《压实全员安全责任 强基固本谋划新篇 以高水平安全管理保障公司高质量发展》的工作报告。

报告系统总结了2024年安全生产工作开展情况，分析了2024年安全生产形势，明确了2025年安全生产总体思路，并对六个方面的重点工作进行了全面部署。一是统一思想，树牢发展理念，坚定不移统筹发展和安全。二是聚焦“基层基础基本功”，不折不扣落实“不安全不生产”。三是抓实抓细责任体系建设，上下贯通激发内生动力。四是深化双重预防机制建设，双管齐下提升内控管理水平。五是聚焦本质安全水平提升，持之以恒提升防灾减灾能力。六是落实环保责任防控风险，坚持不懈推进绿色高质量发展。

党委副书记、工会主席徐杰传达了集团公司2025年安全生产工作会精神。副总经理郭加付宣读了公司2024年度安全生产先进单位和个人表彰文件。