3月19日，公司召开工程项目保险集中管理工作培训会，总会计师高维科、电建保险经纪公司北方区域总经理李愿军及相关职能部门负责人、分公司相关业务人员参加会议。

高维科指出，自实施工程项目保险集中管理工作以来，公司及时制定管理制度，不断筑牢管理基础，持续提高保险集中采购率，保险业务集中管理持续专业化。针对现阶段存在的问题，他要求，一是加强组织领导，明确职责分工，提升保险业务合规管理水平；二是各层级的保险专责人员要加强学习，提升保险专业知识储备能力，提升风险防控能力；三是加大与电建保险经纪公司的业务对接力度，提升保险业务开展的质量和效率；四是重视并规范项目理赔业务管理，切实维护公司合法经济利益。

李愿军对集团公司保险集中采购管理政策进行了宣贯，通过案例分析的形式对项目投保、理赔全流程管理进行了分析讲解；财险专业人员对建筑工程一切险小额集采标包做了详细讲解；参会人员围绕保险集中管理中存在的问题、后续索赔风险解决方案等内容开展了交流讨论。