2月22日，公司召开2025年供应链年会。会议总结2024年公司在供应链管理方面的主要工作，回顾取得的成绩，分析存在的不足，部署2025年供应链管理的重点工作，共同为深化合作、实现共赢发展献计献策。公司党委副书记、总经理裴利民，党委副书记、工会主席徐杰出席会议并讲话。

裴利民指出，2024年，公司供应链体系不断完善，供应链管理更加智能化、数字化和系统化，为公司高质量发展提供了有力支撑。他针对与供应链相关各方深化合作提出了意见建议。一是认清形势，把握机遇。2025年中央出台的各项利好政策，为重大项目实施提供了基本保障，为发展带来新机遇。公司始终坚持服务国家发展战略，深度融入发展大局，推动形成了一批标志性项目落地实施，在国家政策的带动下，必将催生出更多的市场合作机遇。二是拓展空间，共谋发展。公司将继续坚持高质量发展，聚焦“水、能、城、数”等核心业务，推动业务结构优化升级，以高质量快速发展为合作伙伴提供了更大的平台和合作空间。三是竭诚服务，助力成长。公司将始终把合作伙伴视为重要的战略支撑，不仅在项目合作中坚持高标准、严要求，更会在服务与支持上全力以赴，坚持“严管与善待相结合”的理念，真正将合作伙伴纳入项目管理体系，从体系建设、培训教育、评先评优等方面给予全方位支持。四是携手创新，提升价值。公司将与合作伙伴携手，共同探索创新智能发展之路，提升合作价值。鼓励合作伙伴不断学习先进的施工工艺和技术革新，提高施工效率，降低成本，与公司一起打造更多优质、高效的项目。五是强化合规，筑牢根基。公司将继续加强合规管理，提升全体员工和合作伙伴的合规意识，共同强化“合规无小事，违规则大事”的思想理念。在合作过程中，将依法依规选择合作伙伴，严格执行落实分包管理制度，坚决禁止违法发包、转包及挂靠等行为。坚决杜绝层层转包、以包代管、拖欠民工工资、商务贿赂等违法违规现象，共建廉洁、公平的合作环境。六是加强沟通，构建命运共同体。公司将进一步加强与合作伙伴的沟通交流，建立更加紧密的合作关系。各分公司和项目部要定期召开合作伙伴座谈会，及时了解合作伙伴的需求和困难，积极协调解决，树立“一荣俱荣、一损俱损”的命运共同体理念，共同应对各种风险和挑战。

徐杰致欢迎辞。他表示，作为电建集团重要控股子企业，水电六局围绕“水、能、城、数”业务领域加快转型升级，大力实施“国际化、多元化”发展战略，有力推进区域化、专业化市场布局，在抽水蓄能、地下工程、TBM、水资源与环境等领域具有核心优势，在市场上形成了良好的品牌效应，高质量发展不断取得新突破。近年来，水电六局积极践行新发展理念，引入实力强劲的战略投资人，健全现代公司治理体系，不断深化供应链管理，与合作伙伴携手共进，为国家经济社会发展做出了积极贡献。希望与各界合作伙伴抱团取暖、风雨同舟，共筑合作共赢的命运共同体。

会议部署了全力完成年度目标任务、深化集中采购提升供应链管理效能、扩大战略合作资源库、强化创新驱动、筑牢安全质量防线、深化相互支持、做好优质履约、共建廉洁环境等八个方面重点工作，表彰了2024年度供应链管理先进单位和先进个人，举办第三批战略合作分包商签约仪式。与会代表还围绕“加强合作，共谋发展”主题进行了座谈交流。总部相关部门负责人、各分公司负责人以及来自全国各地的合作伙伴代表130余人参加了会议。