3月25日-26日，副总经理贺大虎带队到庄河抽水蓄能电站项目开展复工复产安全督导检查。

督导组通过察看施工现场、检查内业资料、交流谈话等方式进行检查，对查找出来的问题现场进行反馈并提出整改要求。同时，与分包商现场负责人以及班组长进行了面对面交流，对大家提出的问题进行了解答与指导。

贺大虎强调，项目团队要将”人机料法环”的管理理念融入到日常生产管理中，建立常态化工作机制，不断提升项目整体管理水平。他要求，一是提高站位，深刻理解集团公司关于安全生产的新规定，严格落实“三管三必须”，进一步加快全员安全生产责任制取代传统单线条管理模式的步伐；各业务体系要快速转变思想，相关人员应加强学习，避免因理解偏差导致工作走样。二是真抓实干，抓好执行落地。领导班子要带头针对“人机料法环”要素开展验证工作，提升工人应知应会水平；要提高班前会质量，结合工种进行日常培训，采用简单量化方式传授知识，利用事故案例强化安全教育。三是化繁为简，为基层减负。项目部要多倾听基层班组意见，创新工作方式，精简工作流程和表格；鼓励员工提出创新性建议，解决实际工作难题，提高工作效率。四是放眼未来，抓好团队建设。青年员工要把握好公司高质量发展大势，自我提升，勇于创新；项目部要加强人才培养，增强团队凝聚力，持续关注员工职业发展和生活状况，合理规划员工职业发展通道，做到人尽其才、岗尽其能。