4月10日至12日，党委书记、董事长翟万全，副总经理李万里到环北部湾项目进行履约督导检查。

翟万全一行深入环北部湾项目施工现场，详细了解工程进度、施工工艺、安全管理等方面情况，并与项目干部员工座谈。

翟万全对项目建设取得的成绩表示肯定，同时对现阶段影响项目部高质量履约的难点堵点问题进行指导。他强调，当前是项目建设黄金期，要紧扣目标，抓住汛前时机，紧盯关键节点，全力推进建设，实现高质量履约。一要提高思想认识，牢固树立精品意识。将高品质履约作为企业高质量发展的核心竞争力，敢于向履约过程中的“不可能”发起挑战，不断赢得业主的信赖和市场的认可。二要整合管理要素，提升履约水平。整合安全、质量、进度等各类管理要素，强化主动担当，群策群力，提升项目履约管理的标准化、精细化水平。三要强化成本管控，实现提质增效。“以党建引领平均每个项目节省100万”主题实践活动为契机，着力查找本项目存在的困难点、出血点以及干部职工履职的薄弱点、提升点，分析原因，制定措施，增强党员干部职工为项目创造效益的思想共识，建立健全成本管理长效机制。四要树牢“履约为本、现金为王、效益为先”的管理理念。秉持“防欠即清欠、清欠即创效”意识，以顶格推进的决心与力度，全力加快项目结算进度，深化现金流管理，保障项目资金高效运转。五要加强沟通协调，构建高效联动机制。对内，项目团队、作业队要加强协作，确保信息流畅、工作衔接高效；对外，要积极与业主、设计、监理等单位保持密切沟通，及时解决项目推进中的问题，营造良好的外部环境。六要充分发挥党建引领作用。将党建工作与工程建设深度融合，以党建促生产，激发广大员工的工作热情和责任感，凝聚项目建设强大合力。七要守牢安全、质量底线。秉持“生命至上、安全第一”的原则，深入推进主动创安、创稳，通过强化安全教育、完善管理制度、加大检查力度，凝聚全员重视参与安全生产的合力，确保项目建设平稳推进。八要践行企业文化，赋能项目生产。深入践行公司特色文化理念，把企业文化融入到生产经营各环节，以文化凝聚团队，为项目建设注入精神动力。

李万里指出，全体人员务必统一思想，以昂扬斗志和拼搏精神投身项目建设。一要牢固树立 “创誉创效” 理念，做好项目精细化管理工作，从源头把控、过程监管到结果评估，全流程强化成本管控，实现效益最大化。二要把工程质量和安全摆在首位，严格按照规范标准施工，确保各环节质量过硬、安全运行。三要依托工程积极培养优秀人才，为企业长远发展储备力量。

此次履约督导检查期间，翟万全应邀参加了广东粤海粤西供水有限公司2025年建设大会。会上，环北部湾项目以全线最高月进尺713米的成绩，获评 “进度龙腾虎跃奖”。