领航新征程 聚力谱新篇

公司高质量党建引领保障作用凸显

2025年，公司党委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，紧密围绕企业中心工作，以“高质量党建引领保障高质量发展”为主线，全面压实管党治党政治责任，推动党的建设与改革发展同频共振、深度融合，为企业行稳致远提供了坚强政治保证和组织保障。

一是擘画蓝图，凝聚共识，开启党建引领新征程。召开中国共产党水电六局第十三次代表大会，总结公司党建工作过去五年的实践成果，分析研判新时期面临的机遇挑战，谋划部署未来五年党的建设与改革发展蓝图，选举产生第十三届党的委员会和纪律检查委员会，确定未来五年公司党的建设工作总体思路是围绕“高质量党建引领保障高质量发展”核心目标，深入实施“领航工程”“关键工程”“引擎工程”“强基工程”“阳光工程”“铸魂工程”等“六大工程”，强化政治引领，完善现代公司治理，把准高质量发展正确方向，锻造政治过硬、本领高强、作风优良的领导班子中坚力量，优化市场化选育用留机制，激活干部人才队伍的强劲动力，深化党建与生产经营融合，营造风清气正的发展生态，汇聚高质量发展的精神动能。

二是铸魂育人，思想引领，夯实改革发展定力。充分发挥党委前置把关作用，将党的领导贯穿公司治理全过程，有效落实“第一议题”和中心组学习制度，牢牢把准政治方向，广泛凝聚思想共识。坚持思想文化引领，深入推进企业文化建设，升级“同心、创新、合规、执行”特色文化体系，通过多元宣贯推动文化理念嵌入经营管理各环节，1项成果获评中国企业文化研究会2025年度课题研究一等奖。强化青年思想引领，各单位组织开展形势任务教育20余次，各项目部组织召开优秀青年成长事迹分享会100余场次，积极引导青年投身公司改革发展。

三是选贤任能，锤炼队伍，激发干事创业活力。坚持问题导向推进领导班子建设，聚焦制约改革发展的关键点，上下联动审核二级单位及重点项目班子建设方案，精准查摆短板弱项，靶向制定整改举措，动态推动班子建设提质增效。坚持党管干部、党管人才原则，大力培养选拔政治坚定、能力突出、经验丰富的优秀年轻干部，45周岁以下直管干部占比达63%；拓宽人才引进渠道，常态化推进干部轮岗交流，完善绩效激励与中长期激励机制，有效激发干部队伍内生动力。

四是融合赋能，服务大局，彰显党建引领实效。扎实开展“平均每个项目节省100万”主题实践活动，设岗划区建队93个，不断推动“共产党员先锋工程”有效发挥作用，相关工作经验在集团公司年度党建工作会上作现场交流，党建工作责任制考核获优秀等级。深化职工创新创效，征集合理化建议134项，新组建“先进人物”创新工作室8个，累计实现经济效益近5000万元，1项成果获评电力企业班组岗位创新创效优秀项目。

五是严字当头，固本清源，巩固风清气正生态。持续深化作风建设，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续推进整治形式主义为基层减负，一体推进“学查改”，推动学习教育走深走实。深化“1+3+N”大监督工作格局，聚焦重点领域和关键环节监督检查，持续释放警示震慑效应。高标准推进政治巡察，巡察利剑作用得到有效发挥，获评集团公司巡视整改、巡察考核优秀等级。

坚持问题导向 强化真查实改

公司扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育

2025年，在深入贯彻中央八项规定精神学习教育中，公司上下坚持问题导向，一体推进学查改，将学习教育融入日常、抓在经常，努力锻造过硬作风。

深入学习研讨，筑牢思想根基。构建“党委领学、支部促学、党员笃学、网络展学、党课研学”五级联学体系，推动学习常态长效。党员领导干部带头通过党委理论学习中心组、“第一议题”、读书班等形式研学《习近平总书记关于加强党的作风建设论述摘编》以及学习教育要求的必学内容。各级党组织开展读书班24期、“第一议题”学习33次、党委中心组专题研讨35次，108人作重点发言。党委书记及各级党组织书记累计讲党课90余次，结合典型案例剖析强化警示，全级次开展集中学习240余次，直管干部全员参与国企专项网络培训，线上线下结合确保学习无死角。

认真查摆问题，深查作风短板。建立“1+N”查摆体系，以学习教育为纲，联动思想、作风、巡视巡察等多领域深查。各级党组织针对《违反中央八项规定及其实施细则精神问题清单》《隐形变异的作风问题清单》《基层“四风”10种隐形变异的表现》《党政机关厉行节约反对浪费条例》、违规吃喝7个方面重点任务、运用各类监督检查成果等，对标对表全面查，全级次共查摆出问题353项。实行问题动态更新机制，结合年中考核对11家二级单位及总部部门开展专项督导，确保查摆真实深入。

严抓集中整治，从严从实整改。共纳入集中整治问题203项，并建立台账，明确责任与时限，制定整改措施463项，其中137项问题、344项措施已落实。7月召开深入贯彻中央八项规定精神学习教育警示教育大会暨集中整治违规吃喝专题推进会，通过典型案例剖析，引导党员干部深刻反思案例教训，筑牢拒腐防变的思想防线。健全制度机制，巩固整改成效，针对制度漏洞出台《总部会议管理办法》及配套模板，推进人工智能数据治理，完成数据中台、项目管理系统搭建及业财接口开发。

坚持开门教育，深入联系群众。公司党委将领导班子立行立改、集中整治等情况向党员和群众通报，以公开透明的态度接受监督。广泛征求意见。共收集到涉及为基层减负、检查整改、管理提升、人才培养、团队建设等5个方面的22个问题，并针对性制定具体举措及完成时间节点。结合务虚会、为基层减负工作协调会和日常工作反馈等，梳理机关各部门监督检查28项、会议述职52项、报表材料报送167项，形成总部机关为基层减负三张清单，进一步整治形式主义，切实为基层减轻工作负担。深入基层调研。公司11个直属党组织结合“双满意”“平均每个项目节省100万”主题实践活动，收集到涉及服务意识、职能监督、管理提效、人才培养、为基层减负等5个方面30个问题，确定了责任领导、具体举措及完成时间，作风建设持续深入推进。

抓重点 有亮点

公司董事会运作走深走实

2025年，公司认真落实国有企业改革深化提升行动部署要求，全面推动中国特色现代企业制度建设，以发挥多元股东治理效能作为着力点，以集团控股股东、建信战略股东、员工持股股东的协调运转和有效制衡为引领，突出战略引领的科学化、决策赋能的专业化、风险防控的系统化，以战略全流程管理、“强专委会”建设、外部董事高效履职、持股员工高质量提案为抓手，推动董事会运作形神兼备，连续3年获评电建集团董事会评价“优秀”等级，为企业高质量发展夯实治理基础。

聚焦模式创新，支撑战略引领科学化。董事会将科学“定战略”作为核心要务，针对掣肘企业高质量发展的全局性、根本性、深层次问题，坚持从顶层推动、战略层面去谋划解决，系统构建了“433”战略工作推进新模式，即在战略制定上，坚持“四个深度协同”；战略管控上，建立“三层管控体系”；在战略执行上，组织“三次战略解码”。

聚焦机制革新，推动决策赋能专业化。董事会将专业“作决策”作为重要支撑，分析研判关键抉择。一是突出一个中枢，推动持股员工完成从“管理者”到“出资人”的转变，建立“1+1+N”高质量提案机制（个人提案+集体提案+N轮研讨论证）。2025年，持股员工围绕项目精益化管控、深耕国际业务、强化数字化智能化、积极布局战新业务等四个方面提出高质量提案，提案经党委会前置研究、董事会研讨、股东会审议通过。二是形成一个支撑，强化专门委员会对董事会决策的专业支撑。在充分考虑各外部董事的专业特长和背景履历情况的基础上，董事会研究建立了专委会“课题负责制”。从运行机制方面明确了专委会日常运作方式，制定《专委会日常运作管理办法》，确定了专委会独立开展工作的方式，由相关职能部门作为各专委会的支撑机构。针对企业发展不同阶段重难点瓶颈问题，推行年度计划总结、季度工作研究、半年专题汇报制度，系统提升专委会决策支撑能力。三是强化两个保障，切实发挥治理合力。一方面是强化外部董事专题调研和履职保障机制，协助外董全面了解公司生产经营情况，确保决策执行精准务实，不偏离战略目标。另一方面是强化持股员工信息保障，建立公司治理简报制度，并向全体持股员工发布，使得持股员工能够更加全面、及时地了解公司发展动态，为更好地参与公司治理提供了信息基础。

聚焦思维更新，促进风险防控系统化。董事会将系统化“防风险”作为重要屏障，保驾护航改革发展。一是突出专业思维防风险。由股东建信投资委派的董事担任审计委员会主任，赋予最大权限和独立性，完全履行财务核查、审计监察职能，发挥建信投资金融风险防控领域的专家优势和建行对各省市财政、城投公司信用状况的信息网络优势，从外部视角发现问题、解决问题。建信外董全流程参与投资项目，从投评会项目立项到董事会决策全程跟踪把关，加强对投资区域、地方财政、合作方资质及项目本身的精挑细选。二是坚持问题导向防风险。建立“三位一体”整改责任，发挥审计委员会专业、独立且有威慑力的监督优势，协同被审计单位、业务部门、审计部门构建整改长效机制，研究制定审计整改专项提升方案，执行情况定期向审计委员会汇报，以高质量问题整改支撑风险识别与控制。三是构建多重体系防风险。董事会在审议风险排查、业务拓展、重大投资等议题时，始终坚持风险管理是必讨论项，保值增值是根本底线，运用合规审查、大数据风控及工程预警等多种方式，打造实时风险防控体系。四是加强投后监管防风险。建立三级投后管理组织架构，董事会围绕投资业务投后管理全流程，组织外部董事以外部专业视角分析存在的问题与潜在风险，通过明确项目公司、实施主体、公司三个层级主体责任，重新梳理投后组织架构，确保投资项目运营状况良好。

凝心聚力拓市场 转型升级启新程

公司市场营销结构持续优化

2025年，市场营销系统紧密围绕公司战略部署，积极应对复杂多变的市场环境，聚焦核心业务与战新领域，在攻坚克难中奋力开拓，在协同联动中提升效能，为公司高质量发展奠定了坚实的市场基础。

主要指标稳中有进，业务结构持续优化。2025年，公司超额完成新签合同额，市场布局与业务结构呈现积极态势，其中国内基本盘稳固，核心市场地位持续加强，国际业务稳步拓展，取得近年来最好成绩，为未来海外深耕蓄力。“水能砂城数”战略布局扎实推进，“能”板块引领增长，以抽水蓄能、新型储能等为代表的新能源业务中标额占比近50%，成功获取钦州、南漳、太阳沟等多个大型抽水蓄能电站及储能制造基地项目，核心竞争力进一步凸显。“城”板块贡献显著，城市更新与基础设施业务中标额占比超25%，在广州等地成功落地重大旧改、城中村改造及海外港口项目。“水”板块根基扎实，传统水利水务业务中标额占比超16%，在灌区工程、污水治理、泵站建设等领域持续获取重点项目。“砂”与“数”业务取得突破，“数智”业务实现零突破，成功中标鄂尔多斯“东数西算”智算中心项目，为公司数字化转型打开市场空间。

体系能力建设深化，营销合力显著增强。一是强化区域统筹，提升营销效能，通过将项目备案审查与投标审批权限前置至区域部，从机制上有效整合资源，避免内部消耗。明确各营销机构职责，深化分工协作。对重大项目，建立由公司领导牵头、区域部与分公司联合组建专班的“三位一体”营销机制，集中优势资源打出“组合拳”，有力推动了多个战略性项目落地。二是夯实编标基础，赋能市场竞争，通过牵头组织重点项目集中编标、实战培训，有效提升了全公司标书编制质量与团队专业能力。完成对公司近20年、近900项历史业绩台账的全面系统化梳理与数据完善，建成了可按行业、地域、时间、规模等多维度智能检索的电子化业绩资料库并全面投入一线使用，极大提升了投标支撑工作的效率与精准度，为市场营销前端提供了有力数据支撑。

赋能转型升级 在变革中育新机

公司战新业务拓展初见成效

2025年，公司将战新业务作为转型升级、实现高质量发展的核心引擎，制定了“5+1+3”战新业务战略部署，系统性培育战新产业业务，被集团公司评为战略性新兴产业考核优秀单位。

强化战略引领，擘画战新业务发展蓝图。一是强化顶层设计， 将战新业务发展提升至公司级战略高度，成立战新产业部，印发《战新业务实施方案》《战新业务指导手册》《战新业务政策通讯》和《战新产业专项考核细则》，完善“战略-规划-计划-考核”的闭环管理体系。二是精准配置资源，在人才引进、技术研发、市场开拓等方面予以倾斜。优化内部协同机制，推动传统业务板块与战新业务在技术、管理、市场上的深度融合与资源共享。三是常态化进行政策研究与市场洞察， 建立动态跟踪机制，深入研究国家“双碳”目标、新型基础设施建设、流域综合治理等重大政策导向，紧密对接地方发展规划，确保业务布局与国家战略同频共振。

重点突破，战新业务实现多点开花。一是生态环保领域扎根筑垒，积极响应“绿水青山就是金山银山”理念，将水环境治理、矿山生态修复、国土空间整治等作为重点方向，成功实施了一批河湖清淤、土地修复项目，品牌影响力初步显现。二是数字化转型与智能建造初见成效，大力推进BIM技术在工程建设中的深度应用，积极探索智慧工地、无人机巡检、大数据项目管理平台等应用场景，为工程赋能、为管理增效。三是五项细分领域实现突破，年内实现新型储能领域电化学与压缩空气储能双突破；获取土地整治（高标准农田）业务规模化订单；成功落地上海怡新充换电站项目，正式切入充换电综合能源服务新赛道，战新业务拓展驶入快车道。

体系筑基提效能 精准管控促发展

公司经营管理工作成效显著

2025年，公司紧密围绕“对标提升年”核心任务，深入贯彻集团公司《项目管理提升三年行动方案》部署，聚焦“强体系、控风险、增效益”，全面深化项目全周期、全要素、穿透式管理，项目管理体系持续优化，成本管控能力显著增强，风险化解成效突出，为实现公司高质量发展提供了坚实的管理支撑，获评集团公司2022-2024任期业绩优秀企业、2024年度项目管理优秀企业。

系统建章立制，筑牢管理根基。公司着力构建科学规范的项目管理制度体系，制定印发《建设工程施工项目目标成本管理办法》《项目策划管理办法（2025版）》等重要制度，并配套执行守则与工作通知，为项目精细化、标准化管理提供了清晰指引。全面建立并发布了覆盖轨道交通（市政）及TBM、水利水电等六大核心业务板块的分包指导价体系，实现了分包定价行为的有据可依与成本精准管控，从源头保障了项目效益。创新建立尾工项目动态管理机制，将尾工管理纳入年度考核，明确责任、分类推进，有效加速了项目收官与资源释放。

深化过程管控，提升履约创效能力。一是强化源头与策划管控，全年开展投标风险评估项目近500个，主动放弃重大风险项目，严把市场入口关。项目策划实现100%全覆盖，并不断提升策划质量。通过加强过程督导与成本分析，推动策划有效落地，成本管控水平持续提升。二是聚力攻坚风险化解，对重大经营风险项目实施重点监控、专项处置，全面清理逾期应收款项。三是优化分包与供应链管理，深化与分包商战略合作，高质量举办供应链管理年会，评选履约先进，共建合作生态。四是推进全周期考核与专项治理，推动全周期考核从“自愿参与”向“全面覆盖、刚性执行”转变。

聚焦关键领域，保障稳定运行。严守安全生产底线，健全三级生产实施体系安全管理架构，强化“管生产必须管安全”责任落实，以班组建设为抓手，强化“人机料法环”全要素闭环管控，推动安全责任层层传导、逐级压实，确保责任链条延伸至一线岗位，筑牢现场安全防线。聚焦财务管理体系优化、信息化建设、预算管理、财务内控、资产经营、资金管理、降本增效、税务合规等关键业务，加速财务人才转型，为企业在复杂多变的市场环境中稳健前行提供坚实保障。扎实推进审计巡视整改，举一反三，强化了管理闭环与合规防线。充分发挥投资业务对公司其他业务的支持和协同作用，布局战新领域业务取得突破。以合规管理、降本增效为导向，围绕年度重点工作，发挥集采优势，赋能供应链管理，持续提升设备物资管理水平。聚焦“合规体系优化、风控能力提升、法律纠纷压降”三大任务，围绕战略转型支撑、提质增效突破、闭环管理构建、合规体系优化、法业融合深化，建立风险预警机制，有效规避风险。

坚持优质履约 匠心铸造精品

公司重点工程建设高效率推进

2025年，公司坚持服务国家战略不动摇，持续深耕“水、能、城”核心领域，以更前沿的科技创新驱动转型升级，以更开放的全球视野深化国际合作，重点工程建设高标准高质量高效率推进，以“六局速度”和“六局品质”赢得市场赞誉。

在水业务领域，公司盯紧国家水网、重大引水调水工程、流域治理建设机遇，积极推动水利、水务、水环境治理项目落地。承建的引江补汉工程土建3标，应用国产最大直径敞开式硬岩掘进机“江汉新石器号”掘进，开启了我国长距离引调水隧洞建设的新篇章。施工中，屡次创造掘进纪录，提前完成年度目标，获业主单位高度赞扬。承建的环北部湾广东水资源配置工程是国家水网骨干工程，是广东省迄今为止引水流量最大、输水线路最长、建设条件最复杂、总投资最高的重大水利工程，公司应用的“粤海环北10号”TBM稳步推进，获评广东粤海控股集团有限公司“五星工地”考核评价；承建的陕西省规模最大的跨流域调水工程、国家“十四五”规划重点水利项目——引汉济渭二期工程北干线输水管道施工V标段顺利实现全线贯通。

从服务区域重大战略到落地具体民生工程，公司立足服务国家大局，深度参与现代化城市建设与美丽乡村建设实践。承建的广西崇左市城区生态水系修复工程全面完工；广州黄埔扶胥运河连通工程（二期）获《广州日报》专题报道，成为千年运河焕发新生的生动注脚；顺德容桂水系水环境工程核心管道正式通水，这条深埋地下的城市“新血管”，标志着区域水环境治理迈入关键阶段。

在能业务领域，公司多点布局、全面开花，为国家能源结构优化和“双碳”目标实现贡献重要力量。云南芒市平河风电场、宁蒗白草坪光伏项目、内蒙古镶黄旗风电项目、新疆疏附80万千瓦光伏一体化项目、甘肃陇南马营30万千瓦风电项目、吉林松原中广核一汽弗迪光伏项目等一批项目，陆续实现全容量并网。施工中，公司攻克了复杂地形施工、大容量机组吊装等关键技术，实现山地、高原等多场景风电项目的全周期建设能力突破，多项科研成果，为解决山地风电施工中的技术难题提供了创新思路，有效提升了系统运行可靠性与电网适应性。

承建的河南五岳抽水蓄能电站、国网新源江苏句容抽水蓄能电站全面投产，公司自主研发了“机电设备数字化智能化安装成套技术”，构建了从模型输出到信息共享的全流程智慧建造体系，实现了从“传统施工”到“数字建造”的跨越；承建的山东泰安二期抽水蓄能电站应用世界转弯半径最小的敞开式TBM，实现了在复杂地质条件下TBM双通道半断面偏载掘进技术的规模化应用，TBM施工技术取得突破性进展，1号引水上斜井提前贯通，创国网新源集团同类工程纪录，为国内复杂地质条件下超长斜井高效施工树立了新标杆；禄丰抽水蓄能电站提前进入主体施工；内蒙古太阳沟抽水蓄能电站、新疆若羌抽水蓄能电站等项目开工建设，稳步推进；山东潍坊抽水蓄能电站水库工程在国家电网评选中荣获总分第一，彰显了卓越的项目管理水平。

在城业务领域，公司以匠心筑造精品工程，助力城市能级提升和区域协调发展。承建的国内罕见的无砟轨道铁路连续刚构桥——成眉线跨岷江特大桥，以毫米级精度实现全桥合龙，为市域铁路建设树立新标杆；重庆轨道交通6号线东站段开通运营，助力东站枢纽高效衔接；青岛地铁15号线TBM区间顺利贯通，成功攻克交叠并行掘进技术难题；公司深度参与研发制造的大国重器——“岭南·蛟龙号”土压泥水双模盾构机、“岭南志成号”土压泥水盾构机双双顺利下线并正式掘进施工，承担广州地铁8号线北延段最复杂区间的掘进施工，为复杂地层盾构施工提供了新方案。裕程国际物流园区项目在“海绵”地基上实现封顶，体现了绿色建造的智慧。

在国际业务领域，公司积极践行“一带一路”倡议，以优质工程促进民心相通，展现了中国企业的责任与担当。援赤道几内亚中赤几友好医院和援尼泊尔多拉卡县公立学校恢复项目双双获评“援外优良工程”，体现了中国援外项目的卓越品质。秘鲁圣加旺Ⅲ水电站全面投产，成为秘鲁第六大水电站，惠及百万民众，为秘鲁的可再生能源发展注入强大新动能；万卡约自由医院圆满交付使用，彻底改写了胡宁大区医疗资源匮乏的历史；圣母法蒂玛学校获秘鲁总统亲自揭牌，被誉为“国家未来的基石”；承建的几内亚科纳克里管道替换工程正式获得工程接收证书，肯尼亚马萨贝特供水与污水设施项目正式获得履约证书，高质量的履约成果，充分彰显了公司在复杂国际环境下的施工能力和管理能力。

创新引领 技术赋能

公司科技创新工作实现全面突破

2025年，公司科技创新工作实现全面突破，各项指标超额完成，重大项目取得关键进展，创新成果量质齐升，数字化建设成果累累。

科技创新方面，公司成功入选集团十家受表彰子企业，科技创新实力获得高度认可。牵头承担的4项中国电建重点科技项目顺利通过专项审计及集团验收。获工业和信息化部批准科技项目立项1项，获集团批准“核心项目（“揭榜挂帅”项目）”立项1项、“重点项目（水资源与环境）”立项1项，获中国施工企业管理协会批准科技项目立项2项。全年累计获得各类科学技术奖项84项，包括省部级奖31项、行业大赛奖46项、市厅级奖7项。授权国家专利168项（含发明专利39项）、软件著作权6项。获得省部级工法51项，主编或参编的5项行业及团体标准已发布实施。全年组织完成46项成果评价，其中12项达到国际领先水平，33项达到国际先进水平。

质量创优方面，公司获评沈阳市建设工程先进单位、质量管理小组活动优秀企业。一项目获评四川省优质工程、一项目获评河南省工程建设优质工程，一项目获评云南省建筑业绿色施工示范工程。获评省部级质量管理小组活动149项、省部级质量信得过班组16项。9个项目获评省部级省部级质量标准化竞赛成果奖，10项成果获评省部级建设工程质量提升竞赛活动成果奖。

数字化建设方面，公司通过工信部电力行业数字化转型贯标试点单位。“AI+企业管理”被集团列为9大战新产业主责单位。2个项目数字化工厂，获评中国施工企业管理协会“工程建设行业信息化典型案例”，9个项目列入沈阳市智能建造新技术新产品创新应用案例，1个实践案例入选国资委“典型案例集”。与华为、辽宁省大数据局、沈阳市人工智能计算中心合作，完成了公司算力资源基础设施建设和算力平台搭建。推进基于视觉AI算法的研究，在部分项目进行了试点应用。完成BIM可视化拆分平台的功能开发，在钦州、泰安、禄丰等项目落地使用。

新签合同额创新高 业务布局成绩斐然

公司国际业务蒸蒸日上

2025年，公司国际业务以高质量发展为目标，紧抓市场转型的机遇期，持续优化海外业务国别布局，拓展区域市场，国际业务规模保持稳定增长，履约能力不断加强，财金税务管理稳步推进，技术创新能力持续提升，高质量发展基础日渐夯实。获评集团公司国际强企培育对象。

经营指标不断突破，市场开拓成绩斐然。2025年，主要经营指标均超额完成，其中新签合同额创历史新高。在稳固美洲区域、欧亚区域、非洲区域传统国别市场的同时，借助平台公司及高层营销，在圭亚那、俄罗斯、乌兹别克斯坦、刚果（金）、加纳等国别市场取得重要突破，国际业务版图进一步扩大。

履约能力持续加强，风险管控取得成效。秘鲁圣加旺项目顺利实现发电目标，陆续推进秘鲁医院移交、预移交，顺利完成履约。整合中外方专家团队力量，通过资源集中调配、流程标准化、数据共享，实现降本增效，提升项目综合管控水平。新开工项目实现策划评审100%覆盖目标，通过多方联动，在项目前期策划中提前谋划优化点、创效点，细化、量化经营指标，确保策划的全面性和前瞻性。建立风险项目管控处置专班工作组，定期梳理风险项目清单并建立年度风险处置管控方案，明确处置目标、风险管控组织体系、奖惩机制、例会机制等，按月跟进风险项目变更索赔工作推进情况，有效化解存量风险。

财金税务管理稳步推进，合规管理机制日趋完善。针对境外项目复杂的税务环境，完成重点项目税务筹划专项报告，为项目降低税负、规避税务风险、实现预期效益提供了专业支持与决策依据，税务筹划的前瞻性与有效性得到充分体现。组织国际业务合规管理培训，范围覆盖各国别分公司、项目班子成员等关键岗位人员；完善“国际项目风险识别与评估机制”，覆盖财税、履约、合规等核心风险领域，合规管理日益深入人心。

技术创新能力稳步提升，境外安全管理紧抓不懈。2025年度国家发明专利和实用新型专利取得突破，获得中国电力建设施工企业协会工法5项，QC活动成果8项；不断完善危大工程专项技术方案监管体制机制，完成了防洪项目超危大工程方案的外部专家评审。建立安全风险分级管控清单，每季度结合项目实际作业特点及所在国相关规定，制定详实、可操作的管控措施。美洲区域聚焦机械设备及工程车辆交通运输安全、爆破作业及汛期安全等传统高风险环节管控；亚洲区域重点关注汛期超标准洪水及地质灾害风险；非洲区域聚焦港口、矿山等行业领域安全风险，严控各类专项施工方案的可行性，安全管理不断深化。

锻造卓越中枢 赋能高质量发展

公司机关建设稳步推进

2025年，公司机关紧密围绕战略发展核心，以“1345”工作体系为行动纲领，聚焦战略“引领、管控、服务”核心职能，系统推进各项工作。通过强化党建根基、优化运营机制、激发团队潜能、提升专业能力、凝聚文化共识、深化基层服务、严守合规底线，致力于打造一支“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”的卓越中枢团队，为公司实现高质量发展提供了坚实支撑与核心驱动。

强化政治引领，筑牢发展根基。始终坚持将党的领导贯穿于机关工作全过程。深度推进党建与业务融合，严格执行“四同步”工作机制，确保党建与业务目标同向、部署同步、工作同力。持续加强思想政治建设，通过组织学习中央八项规定精神、开展“双满意”主题活动、深入领会党的二十届四中全会精神等系列专题教育，不断增强机关人员的全局观念与大局意识，引导全员自觉围绕公司中心任务谋划与推进工作，保障了机关工作的正确方向与高效执行。

优化考核激励，激活组织动能。以实效为导向，深化绩效管理机制。全面实施“周计划、周总结、月考核”的精细化过程管理模式，强化绩效面谈与动态管控。坚决推动考核结果与薪酬激励、荣誉评选、职级晋升紧密联动。年内组织部门负责人开展季度述职，强化绩效结果刚性应用，自动挂钩流动红旗评选，落实“末等调整”与不胜任退出机制，有效营造了争先创优、能上庸下的良性竞争生态，队伍内生动力得到显著激发。

聚焦能力淬炼，锻造过硬本领。公司高度重视队伍专业化建设与实践锻炼。系统实施总部员工基层赋能计划，建立员工基层锻炼经历、专业特长等信息台账，实现精准匹配与动态管理。本年度，共有22名员工主动深入项目一线实践锻炼，强化综合素质能力培养。通过建立定期跟踪与回访机制，密切关注锻炼员工的成长动态，有力促进了总部员工实战能力提升与工作作风转变，增强了服务基层的主动性与实效性。

深耕基层服务，赋能一线增效。牢固树立“服务一线、赋能项目”的鲜明导向。着力为基层减负松绑，大力倡导并践行“短实新”文风会风，严格管控发文数量与会议时长。系统优化审批流程，压缩办理时限，加强跨部门协同，坚决杜绝多头、重复索取材料现象。统筹规范各类监督检查，推行合并开展，最大限度减少对基层正常工作的干扰。同时，强化服务保障机制，全面推行首问负责制，明确机关人员对接责任，坚决整治推诿塞责行为，确保基层诉求得到及时响应与有效解决。