11月22日，副总经理郭加付陪同清华大学唐文哲教授一行，赴禄丰抽水蓄能电站项目现场，围绕项目EPC总承包管理模式暨技术创新开展实地调研。

调研组深入项目一线，详细了解工程建设进展，并召开专题交流座谈会。会上，项目部系统汇报了禄丰项目EPC总承包模式的实施情况，涵盖项目推进、技术创新、管理模式及实践思考等内容。唐文哲教授对项目团队展现出的良好精神风貌和项目高效推进表示高度肯定，鼓励团队成员在做好本职工作的同时，积极参与科研项目，拓展专业视野。同时，他就项目当前面临的挑战提出建设性意见，并对未来能源电力行业发展趋势作出深入分析。

郭加付在调研中就工程安全质量管理、团队建设及EPC模式优化等方面提出四点工作要求，一是牢固树立“本质安全”理念，严控质量关口，以优质履约树立企业品牌、赢得市场信任；二是持续保持奋进势头，面对复杂工程始终绷紧思想之弦，“逢山开路，遇水架桥”，毫不松懈地高质量完成工程任务；三是提高站位，系统梳理和总结EPC管理模式的经验与不足，形成可推广的管理成果，并借助清华大学专家团队的智力支持，持续优化提升，为公司后续市场开发提供有力支撑；四是加强团队建设，通过技能培训与团队活动，不断丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。