5月6日，公司召开2025年第五次董事长专题会，全面研究落实持股员工提出的意见。党委书记、董事长翟万全主持会议，公司领导、相关单位和部门负责人参加会议。

针对持股员工提出的国际业务深耕、项目精益化管控、信息化数智化应用及战新业务布局四项重要提案，会议审议了具体实施方案，强调要强化国际业务深耕，提升经营创效能力，通过健全营销体系、加强属地化经营、完善风险识别与评估机制、深化人才引进与培养等举措，不断推进国际业务高质量发展；要强化项目精益化管控，提升资源创效能力，通过项目全周期管理、加大成本管控、规范物资核销、完善集中招采、加强监督指导等措施，推动项目降本增效；要强化数字化智能化应用，打造核心竞争力，通过深化地下工程、抽水蓄能、智慧工厂等核心业务领域的智能化研究和应用，提升工作效率和效益，强化本质安全管理，赋能公司生产经营管理；要加快布局战新业务，打造公司新的业务增长极，通过加强总部引领、完善人员配置、制定实施方案、强化职责分工、完善激励约束机制等手段，推动战新业务占比得到有效提升，推动公司实现健康可持续发展。