7月19日至21日，党委副书记、工会主席徐杰到环北部湾广西水资源配置工程A3标项目开展调研和履约督导检查。

徐杰深入项目施工现场，通过实地调研、开展谈心谈话和座谈交流、风险识别培训等形式，全面掌握项目经营履约、工程进展及安全风险管控等情况，宣贯公司改革发展形势与成效，解读公司深化改革、转型升级、干部人才等政策，就班子建设、人才队伍建设、企业文化建设、基层党建、全员绩效管理、人文关怀等工作进行深入交流，并提出指导意见和建议。

徐杰强调，项目部要以作风建设为统领，统筹推进团队建设、管理提升与文化塑造，筑牢高质量发展根基。一要强化作风建设与纪律保障。深刻认识作风建设对破解难题、保障改革的关键作用，推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育落实落地，将改进调研、精简会议、厉行节约的举措转化为管理效能。二要建强团队与人才梯队。提升领导班子凝聚力，落实民主集中制与“三重一大”决策制度，以全员绩效管理为抓手，通过传帮带、实践锻炼等加强内部培养，注重年轻干部成长与职业规划，构建合理人才梯队。三要提升管理效能与合规水平。推进项目精细化管理，完善流程，强化质量、成本、安全、风险防范标准化管理，严格落实“三个不准、八个严禁”，深化廉洁项目创建。四要深化文化建设与品牌塑造。发挥基层党建引领作用，推动“同心文化”“创新文化”“合规文化”“执行文化”入脑入心，依托项目优质履约，强化属地营销与品牌宣传，提升品牌影响力。五要深化落实人文关怀举措。强化制度宣贯，保障员工福利待遇与休假权益，深化帮扶关爱，解决实际困难，确保员工身心健康，共享改革发展成果。