3月12日，党委书记、董事长翟万全到西北公司调研指导工作，与分公司机关骨干围绕公司发展形势、国际业务布局、人才队伍建设、企业文化建设等议题开展深度交流，为分公司“十五五”高标准起步、高质量开局把脉定向。

翟万全对西北公司近年来发展成效给予肯定。他表示，西北公司正处于上升阶段，风险可控、潜力可期，全体员工要坚定信心、聚势谋远，为公司深化改革和高质量可持续发展营造良好的发展环境。

翟万全结合公司战略布局与西北公司发展实际，提出四点要求，一是坚持党建引领，深化文化赋能。要强化基层党组织战斗堡垒作用，抓好党员干部和两级班子这个“关键少数”，抓实机关建设和条线业务，将企业文化内涵嵌入生产经营各环节，以同心文化凝心、创新文化创效、客户文化谋远、合规文化铸魂、执行文化聚力，用扎实的党建工作凝聚思想共识、激发干事热情，真正做到“一切工作到项目”。二是锚定市场布局，明确发展路径。要充分发挥新疆地缘优势，紧跟“一带一路”倡议，坚定不移推进国际业务，将中亚五国作为重点突破区域，依托国际公司平台提前介入项目前期工作；要持续巩固业务优势，抓住西北区域市场水利、新能源等领域战略机遇，走“小而美”的差异化发展道路，持续提升技术和管理水平，为后续承揽项目积蓄力量。三是建强人才队伍，激发内生动力。要制定差异化考核办法，打破平均主义，让想干事、能干事的人获得应有回报；要持续做实全员绩效管理，抓好计划制定、绩效沟通、考核应用等关键环节，通过常态化沟通和导师带徒提升员工能力；要严控人员总量，优化队伍结构，对劳务派遣人员，既要严格管理又要畅通优秀人才转正渠道，确保队伍稳定。四是夯实精细化管理，提升履约能力。要深度推动业财融合，跳出传统会计思维，深入现场研究成本构成，通过数据分析为项目管理和公司决策提供支撑；要强化优秀案例库建设，做好面对面交流学习与实战历练，对标先进找差距，提升业务能力；要加强法律知识培训，善用法律法规等维护公司合法权益。