4月3日，公司召开“财务共享中心运营质效提升年”工作启动会，深入贯彻集团公司财务数智化转型战略部署，精准对标集团公司关于财务共享中心运营要求。

会议研究了公司2025年度财务共享中心运营管理综合评价结果，结合《中国电力建设集团（股份）有限公司“财务共享中心运营质效提升年”活动工作方案》，逐条梳理运营短板与优化方向，明确了总体目标、实施阶段、核心任务与考核标准。

会议强调，本次提升活动是深化财务管控改革、推进数智化转型的关键抓手，也是破解运营痛点、提升服务能力的重要举措。会议要求，一是提高站位、统一思想，形成协同推进的工作合力。二是立足业务特点与现状短板，细化落实方案，聚焦流程优化、质量管控、效率提升、人才培养等维度精准发力。三是围绕服务质量、办理时效、数智化应用、转型落地等制定个性化提升方案，明确任务与责任，确保活动见行见效。

公司将强化统筹调度与考核评价，推动补短板、强弱项、提质效，构建标准化、精益化、数智化的财务共享运营体系，为公司高质量发展提供坚实财务支撑。