1月16日，公司召开2026年第一次安全生产委员会会议，全面总结2025年安全生产工作成效，深入开展警示教育，精准查摆当前安全管理存在的薄弱环节，系统部署2026年重点任务。党委书记、董事长翟万全主持会议并讲话，党委副书记、总经理裴利民及安委会其他成员参加会议。

翟万全强调，要深刻认识当前安全生产面临的形势任务和风险挑战，切实增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感，坚持战略引领、统筹推进，全面增强安全管控效能、提升本质安全水平，为公司“十五五”良好开局筑牢坚实安全屏障。

翟万全要求，一是提高政治站位，以底线思维应对严峻形势。当前安全生产面临外部监管“零容忍”高压、内外部形势变化交织、春节前后人员思想波动等多重叠加考验，全体干部职工必须深刻认识安全工作极端重要性，摒弃麻痹思想，对各类安全风险隐患坚持抓早抓小、从严处置，坚决守住安全生产底线。二是坚持问题导向，以靶向攻坚破解突出短板。聚焦分包管理、技术方案、监管问责、基础工作等制约安全发展的核心痛点，精准突破。要将分包管理作为首要攻坚任务，研究制定系统性、针对性整改措施，从源头破解难题；充分发挥内部专家技术优势，强化技术方案优化与技术支撑能力；安监部、纪委办要强化履职责任，健全监管问责机制，形成有力震慑；从严抓实基础管理，坚决杜绝习惯性违章、班前会不规范等问题，从源头消除安全隐患。三是强化系统思维，以治理升级提升本质安全。坚持系统观念统筹推进各层级资源、精力向基层一线倾斜，管理帮扶要延伸到班组，配齐配强分包班组技术、生产、安全等关键岗位，夯实安全根基；深化“科技兴安”落地，大力推广机械化换人、数字化管理等手段，提升本质安全；持续深化基层减负赋能，各条线优化管理模式，杜绝形式主义，让项目部回归项目管理本职，各部门精准发力做好基层服务，构建上下协同、闭环高效的安全治理格局。

裴利民强调，要以严标准、实举措推动安全生产工作提质增效。一是攻坚专项整治，攻克安全管理难点。从严闭环分包全流程管理，严把队伍准入和人员履职关，坚决杜绝无经验队伍入场；强化现场全流程管控，提升多体系协同效能，确保技术方案与管控措施刚性落地；紧盯分包设备及辅材，重点核查新入场队伍的设备材料，从源头防范风险。二是压实条线职责，以能力提升强履职实效。树牢“全员有责、一岗双责”安全管理理念，严治以“留痕”替代实际履职的形式主义；加强警示教育，全面提升全员履职自觉；常态化开展各业务条线培训，筑牢层层压实的责任防线。三是紧盯春节节点，筑牢节假日安全防线。立足节日期间事故易发高发规律，强化风险预判与管控，紧盯领导带班、隐患排查治理及应急准备等关键环节，从严落实管控措施，确保节日安全生产形势平稳。

副总经理贺大虎代表安委会对下阶段安全生产工作进一步部署。一是聚焦思想根本性转变，推动全员将安全生产履职深度融入岗位工作全流程，摒弃重形式、轻实效的履职误区，以实打实的举措把安全管理责任落到实处。二是夯实基础管理，聚焦现场作业、基层减负等重点环节，各业务条线要做实“人、机、料、法、环”复核验证，抓牢人员资质准入、配备及履约落地等方面，坚决整治形式主义；精简各类指令、杜绝工作层层加码，为基层真减负，让管理人员下沉一线管现场，推动基层精力回归生产与现场安全管理。

与会领导及各部门负责人，紧扣分管业务与岗位职责，围绕安全生产管理工作建言献策、提出务实举措。