1月24日，公司召开2026年安全生产工作会议，落实电建集团工作部署，总结2025年安全生产工作，部署2026年安全生产工作目标任务，推动公司高质量发展行稳致远。公司党委书记、董事长翟万全出席会议并讲话；党委副书记、总经理裴利民主持会议，传达上级会议精神；党委副书记徐杰宣读表彰决定；副总经理贺大虎作安全生产工作报告。

翟万全深刻剖析了公司安全环保工作面临的新形势，要求公司上下统筹发展和安全，有效防范化解风险，不断夯实安全发展的基础。科学统筹规模发展和效益提升的关系，从严落实“三个不准”“八个严禁”，牢牢守住不发生安全环保系统性风险的底线。

翟万全指出，2026年是“十五五”开局之年，也是公司高质量发展的攻坚突破之年，全体干部职工需深化思想认识、凝聚行动共识，切实筑牢安全发展的思想根基与政治自觉，全力以赴把安全生产各项工作抓细抓实、抓出实效。

一是强化政治引领，树牢安全发展理念。要切实提高政治站位、深化思想认识，牢固树立正确的业绩观，坚持以全局视角、系统思维破解安全生产深层次问题，始终绷紧安全生产弦，坚决守牢不发生安全生产事故的红线底线。二是狠抓合规经营，深耕现场严管实控。要将合规经营发力点下沉基层、聚焦一线，推动资源、精力向基层倾斜；严抓现场管控，以分包管理为核心，扩容优质战略分包商队伍，源头把控班组选用，严查现场违规；加强重点项目全流程安全管控；抓实人员管理，开展差异化安全生产培训，从严验证人员资质、配齐配强基层管理力量，打通安全责任落实“最后一米”。三是压实责任链条，强基固本聚合力。要健全上下贯通的责任链条，杜绝甩责代管；强化多条线协同，建立联查联控机制；优化考核导向，统筹经营与安全合规，凝聚全员攻坚合力。

裴利民就贯彻落实会议精神提出要求。一是凝聚共识压实责任，攻坚落地强根基。各单位要迅速将会议精神传达至基层一线，紧扣2026年重点工作细化举措、狠抓落实，层层压实全员安全生产责任，推动全流程闭环，构建上下联动、齐抓共管的安全工作格局。二是守牢底线强根本，源头管控促提升。紧扣“一个聚焦、两条主线”要求，以依法合规、分包整治为抓手，全链条强化项目安全管理，全面起底整治“先天不足”项目；压实条线源头防控职责，夯实班组管理，严治“三违”，加强对问题突出单位的帮扶指导，筑牢全周期安全防线。三是靶向破题强赋能，创新实践筑本质。夯实基层基础，强化前端风控预判管控；完善安全防控体系，构建“四位一体”防护机制；深化科技赋能，推动成果转化与数智化升级，全面提升本质安全水平。

贺大虎作安全生产工作报告，系统总结了2025年安全生产工作开展成效，深入分析当前安全生产形势，明确了2026年安全生产工作总体思路，对下一步重点工作进行了部署。一是坚持政治引领，筑牢安全发展思想与行动根基。二是严守合规经营底线，夯实安全环保管控基础。三是聚焦基层精准管控，推动“三基”建设再提质。四是深化双重预防机制，推动风险防控效能再提升。五是深化责任体系建设，推动履职效能再提升。六是强化应急能力建设，推动综合应对再提升。七是压实环保管理责任，推进安全环保协同提质。