要宝忠参加国际公司2026年市场营销工作会议

1月27日，国际公司召开2026年市场营销工作会议，副总经理要宝忠参加会议。

会上，国际公司传达了公司市场营销会议精神，并做了国际公司市场营销报告，各海外分公司负责人对2026年度营销工作计划、指标保障措施及体系建设情况进行汇报。随后，要宝忠指出，过去一年，国际公司在市场营销领域交出了亮眼答卷，在营收指标、开拓新国别市场和高质量履约方面取得了实质性进展，这为国际市场后续营销工作奠定了稳固基础。要宝忠要求，一是夯实基础，全面完善各体系建设；二是加强三级联动，推动公司、国际公司及海外各分公司高效协同；三是建立例会制度，围绕项目清单推进工作；四是推动模式创新，探索通过投资拉动，寻求新的市场机遇；五是强化安全、质量、合规管理工作，以现场促市场，为市场履约筑牢基础。(张瑞华)

西南公司

1月31日，西南公司召开四届三次职工代表大会暨2026年工作会议、2026年党建工作会议暨党风廉政建设和反腐败工作会议、安全生产工作会议。工作会议全面总结了分公司2025年取得的主要成绩，从外部环境和内部发展两方面客观指出了当前存在的主要问题，明确提出了2026年工作的总体思路，全面部署了本年度的重点工作任务。会议强调，一是抓好党建引领，推动党建与战略转型、科技创新、精益管理等核心业务深度融合；二是抓好市场开拓、精准发力，加大城市基础设施投入，坚持区域深耕与全域拓展并重，并在新兴业务上寻求突破；三是强化项目履约和收尾、提升项目团队的博弈和创效能力；四是抓好科技赋能、创新突破，以数字建造，赋能高质量发展；五是抓好财务管控、精益高效，组织“业财融合”“数字化技能”等专项培训，推动财务转型升级；六是抓好人才强企、赋能发展，加强人才梯队培养建设，以绩效考核突出业绩导向，激活内生动力；七是抓好审计监督、提质增效，深入落实审计整改要求，积极配合迎接公司党委巡察。

党建工作会议暨党风廉政建设和反腐败工作会议传达了集团和公司相关会议精神，总结了分公司党委2025年重点工作，部署了2026年主要工作。会议明确了七个方面重点任务，一是聚焦班子建设，锻造坚强领导核心提升战略思维能力，发挥表率作用，强化团结协作，倡树务实担当，提升工作作风；二是聚焦效能革命，打造高效服务中枢，优化管控体系，提升管理效能，深化作风建设，提升服务形象；三是聚焦项目党建，激活价值创造动能，建强项目党建阵地，创建党建融合载体，压实项目党建责任；四是聚焦人才培育，思想引领激发活力，优化队伍结构，健全激励机制；五是聚焦文化铸魂，打造优质企业品牌，聚焦人文关怀，凝聚企业发展合力；六是聚焦纪律保障，厚植廉洁文化根基，强化精准监督执纪，健全大监督工作格局，巩固风清气正的政治生态；七是坚定不移深化政治监督，一体推进“三不腐”，加强廉洁文化建设，筑牢“不想腐”思想堤坝，全力护航“十五五”开局起步。

安全生产工作会议总结了2025年安全管理工作成效，提出2026年安全管理要从“要我安全”向“我要安全”，“达标合规”向“本质安全”，“被动应对”向“主动防控”转型，聚焦筑牢思想根基、压实各级领导及条线部门“三管三必须”责任、保障安全资源投入、深化风险隐患治理、提升本质安全水平、推动科技兴安与绿色发展等重点要求，以严督实查和创新举措锚定“三零”目标，为分公司高质量发展筑牢安全防线。（夏园凯 岳 璇 赵小涛）

华中公司

2月2日，华中公司召开五届三次职工代表大会暨2026年工作会议、2026年党建工作会议暨党风廉政建设和反腐败工作会议、2026年安全生产工作会议。2026 年，华中公司将坚决贯彻“稳中求进、加快转型”要求，落实“136”战略布局，坚持问题导向，聚焦市场攻坚与质效提升，全力破局发展困境，推动“十五五”稳健开局。 一是聚力攻坚市场开拓、项目履约“双轮驱动”，全力优化业务结构，着力提升盈利水平，夯实高质量发展根基；二是强化创新驱动、人才队伍建设及风险防控“三大支撑”，激发高质量发展内生动力；三是强化党建引领、党风廉政及文化建设综合保障，凝聚高质量发展合力。

党建暨党风廉政建设和反腐败工作会议传达了集团和公司相关会议精神，回顾总结了2025年度重点工作，并部署 2026年重点任务。一是聚焦加强党的全面领导与思想引领，筑牢治理现代化政治根基；二是聚焦增强党组织政治功能和组织功能，夯实治理现代化组织基础；三是聚焦锻造高素质专业化队伍，强化治理现代化人才支撑；四是聚焦深化正风肃纪反腐，突出政治引领、压实“责任链条”、强化“系统施治”，锻造“过硬队伍”，营造治理现代化清廉环境；五是聚焦抓实党建带工建，充分发挥桥梁纽带作用。

安全生产工作会议部署2026年安全生产管理重点任务。一是强化政治引领，构建全域监督格局；二是压实责任链条，严守合规经营底线；三是瞄准基层强基固本，提升一线本质安全水平；四是强化双重预防机制，双管齐下提升内控水平；五是深化责任体系建设，构建主动履职尽责良好局面；六是加强应急和标准化建设，提升综合应对能力；七是压实节能环保管理责任，提升节能环保管理水平。（华中公司）

制造安装公司

2月7日，制造安装公司召开一届五次职工代表大会暨2026年工作会议、2026年党建工作会议暨党风廉政建设和反腐败工作会议、安全生产工作会议，全面落实公司会议精神。

会议要求，以“7+N”为核心，各业务板块分别制定针对性营销策略，强化自主营销与联合营销协同，深化客户合作，聚焦重点区域与重点项目攻坚；战新业务深化战略合作，撬动EPC订单，探索海上风电、土壤修复等新领域突破。全面加强精细化管理，统筹提升项目效益从经营、人力资源、财务、审计、资产管理、安全生产、创新发展、质量管理、党群工作九大维度推进管理升级。

党建工作会议暨党风廉政建设和反腐败工作会议要求，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，贯彻落实习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神，锚定“高质量党建引领保障高质量发展”目标，推动党的领导融入分公司发展，促进党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障分公司高质量可持续快速发展。

安全生产工作会议要求，提高政治站位，压实安全责任，健全闭环安全管理体系；强化协同联动，聚焦关键环节，构建全面安全防线；紧盯重点时段，强化风险管控，筑牢复工复产安全线。分公司上下以“责任压实强根基”的狠劲和“铁腕治理筑防线”的刚性，用安全“基本盘”托举发展“加速度”，为全面完成年度目标任务、开创分公司安全生产新局面贡献力量。（赵冰倩）

基础设施公司

2026年，基础设施公司的总体工作思路是以党的二十大和二十届四中全会精神为指引，围绕“十五五”规划，以发展质量优先、风险可控为底线，推动国内国际市场双向发力、传统与战新业务并举，以市场攻坚、人才强基、文化铸魂、党建融合为重点，确保年度目标任务全面完成。重点包括强化市场开拓与客户深耕、打造“1+1+N”国际格局并提升核心竞争力、构建精准引才与分级培养的完整人才体系、实施文化铸魂与党建融合，推动党建与文化、人才、市场协同发展，形成“市场驱动、文化支撑、人才保障、党建引领”的一体化推进机制，实现分公司高质量发展与长效治理。

党建工作思路是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，推动党建与生产经营深度融合，从思想政治建设、干部人才培养、组织建设、党风廉政建设、正风肃纪、文化建设与宣传引导、凝心聚力赋能等领域，着力强化思想武装、治理效能、青年引领与人才梯队建设，推进机关建设与基层组织巩固，深化“党建引领+项目管理”融合，推进两级领导班子建设、契约化管理、干部选拔与培训以及国际化人才储备与培养，动员全员参与文化群团建设，提升执行力与创新力，建立健全监督、廉政与作风建设长效机制，确保高质量发展与企业稳定。

党风廉政建设和反腐败工作将聚焦政治监督精准化，围绕“国之大者”强化对“关键少数”履职监督，压实“两个责任”协同联动，保障重大决策部署落实；坚持系统施治，紧盯工程建设、招投标及境外项目等重点领域深化专项治理，推行“白名单”制度强化源头防控，同步开展新项目合规交底与廉洁培训；狠抓整改质效，构建巡察审计问题整改闭环机制，以案例剖析促制度完善，严肃问责倒逼责任落实；一体推进“三不腐”，严查“四风”隐形变异问题，创新廉洁教育形式，深化“5+2”关键环节廉洁项目创建，融合家庭助廉营造清正生态；锻造纪检铁军，强化规范化建设与实战练兵，提升监督执纪能力，以更高标准护航企业高质量发展。

安全生产工作会提出，2026年重点工作包括强化政治站位、优化安监队伍、夯实条线履职、严格风险抵押金考核、推行沉浸式履职、探索境外管理模式、构建应急联动网络等。（何蕙薇）