公司引江济淮项目部推行“穿透式”安全管理模式，以“组织、制度、责任、管理”四个核心维度，贯穿工程全生命周期，实现全面多层次安全管理。

组织穿透，抓实执行管控。项目部成立落实“穿透式”安全管理工作领导小组，研究方式方法，助推措施真正落地。打破部门间的安全管理壁垒，实现不同部门之间在安全管理资源上的共享与互助。针对特殊复杂施工环境时，共同商讨、制定并执行安全管理计划与措施，确保各部门在安全管理上的行动一致。建立责任单元管理，将项目划分为三个管理单元，每个网格责任单元配备 “四员”，即1名领导班子成员、1 名安全管理人员、1 名工程技术人员、1 名班组管理人员，对施工方案落实、安全措施执行、作业人员违章、应急逃生等实行清单化管理。

制度穿透，抓实规范约束。制度是安全管理的基石，制度穿透强调将安全管理制度全面、深入地贯彻到项目的每一个环节与每一个参与者。项目建立起一套完善且细致的安全管理制度体系，涵盖奖惩制度、安全操作规范、风险评估流程、应急处置预案等各个方面。安全监督管理团队从人员进场教育培训，到每一道施工工序的安全过程管理，再到施工现场安全防护设施检查，均按照既定制度一丝不苟地执行。对于任何违反制度的行为，将严肃处理。同时，根据项目进展情况、外部环境变化以及在执行过程中发现的问题不断进行优化与调整，确保制度始终贴合项目实际需求，真正做到穿透精准有效。

责任穿透，抓实履职实效。责任穿透致力于将安全管理的责任细化到每一个岗位、每一位人员，形成清晰明确、环环相扣的责任链条。在项目部安全管理实践中，领导班子率先垂范，根据制定的领导带班制度，每日进行安全监督。通过实施现场作业监督、工作部署、整体管理的“穿透”，明确各级管理人员在安全管理中的职责范围。从项目部班子对施工策划的战略决策与统筹规划，到中层管理人员的任务分解与执行监督，再到一线员工的具体操作与隐患排查，每一个层级都清楚知晓自己在安全管理中的角色。责任穿透能够真正激发全员安全管理积极性与主动性，使安全责任不再是一句空洞的口号，而是实实在在的行动指南。

管理穿透，抓实规范架构。管理穿透聚焦于项目安全管理的全过程、全要素的深度管控，确保安全管理无遗漏、无盲区。推行安全生产区域化管理模式，将整个项目区域划分为三个网格单元，为每个网格配备专门的管理人员，并建立健全涵盖人员、设备、物资、环境等多方面的管理制度。通过细化网格管理矩阵，明确每个网格内的安全管理目标、任务与措施，如设备的定期巡检计划、人员的安全教育培训安排、环境的风险监测频率等。在项目实施过程中，从严推动落地执行，无论是日常的施工操作，还是特殊情况下的应急处置，均按照既定的网格管理流程进行规范操作。同时，借助先进的信息技术手段，对项目安全管理状况进行实时监测与动态评估，及时发现问题并采取针对性的整改措施，实现管理穿透从传统的事后处理向事前预防、事中控制的全面转变，为项目打造坚实可靠的安全管理闭环。

“穿透式” 安全管理模式的四个维度相互关联、相互支撑，共同构成了一个严密的安全管理体系，为实现项目工作目标、保障员工生命财产安全以及推动企业可持续发展奠定了坚实基础。