强化政治引领  聚焦深化改革

党建引领保障高质量发展

公司党委按照新时代党的建设总要求和全国国有企业党建工作会议精神，坚持以高质量党建引领保障高质量发展为主线，不断适应公司改革发展新形势新任务，着力在政治引领、干部人才队伍、基层党建、企业文化、总部机关建设、人文关怀等重点任务落实上，切实履行“把方向、管大局、保落实”职责，深入推进党建工作与生产经营深度融合，为公司高质量快速发展提供坚强保证。

深化政治引领，校准改革风向标。在公司改革发展过程中，公司党委始终坚持以政治建设为统领，严格落实“第一议题”和中心组学习制度，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，不断以党的政治理论引领推动公司改革发展。积极开展党纪学习教育，组织广大党员干部认真学《条例》、讲党课、参加警示教育培训等，对标对表，教育引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。深入开展安全生产专题教育，各单位中心组专题学习习近平总书记关于安全生产重要论述，汲取安全生产事故教训，进一步提升安全生产意识，筑牢安全生产防线，确保公司安全生产形势持续稳定。

锻造干部队伍，激发人才效能。树立德才兼备、注重实绩、打破常规、人岗相适的选人用人导向，推进市场化选聘、竞争上岗、不胜任退出及末等调整机制走深走实，加大年轻干部选拔培养力度，深化全员职业发展“双通道”、全员绩效管理、宽带薪酬等，有效激发干部职工的干事创业激情。坚持问题导向，不断强化领导班子建设，对标“五型”标准，深入查找两级领导班子在合力发挥、团结协作、经营业绩、合规管理等重点任务上的薄弱环节和短板问题，差异化制定针对性强的解决措施，定期跟踪问效，依托经理层任期制与契约化管理，正面激励和约束班子建设问题整改整治取得新成效。

夯实基层党建，筑牢战斗堡垒。持续落实“1336”党建工作体系，全新打造“四心领航”“灯塔”等党建品牌；在生产经营一线创建党员突击队40个，党员先锋岗和党员责任区138个；深化“党建+”工程，开展党建联建共建146次、劳动竞赛13次，有力推进项目生产经营取得实效。其中，句容机电安装项目党支部成立优秀党员模范创新工作室，研制的分层收缩前端部分可拆卸防尘棚等6项创新创效成果，创造经济价值360万元，助力项目建设取得新成效。凭借显著的工作成果，公司获集团年度“两优一先”和“双引双建”表彰大满贯。

弘扬企业文化，赋能公司发展。制定印发《企业文化手册》，开展企业文化演讲比赛、企业文化知识竞赛等专项活动，积极宣贯公司“同心文化”“创新文化”“合规文化”“狼性文化”深刻内涵，依托群体组织开展羽毛球气排球等各类文体活动，营造了良好的文化氛围。获评辽宁省企业文化示范基地，1项企业文化成果受上级表彰。

强化机关建设，提升管理质效。落实总部员工全员绩效管理，推进周计划月考核，强化绩效面谈和绩效成果运用，极大激发员工积极性创造性。强化总部与基层沟通交流，开展总部员工基层锻炼行动和基层员工到总部轮岗培训，通过双向交流良性互动，充分激发公司干部职工创新活力，营造实干担当的良好氛围。发挥总部机关战略引领、管控、服务职能，持续开展整治形式主义为基层减负，为基层干部干事创业营造良好环境。

深化人文关怀，汇聚发展合力。持续开展大病救助、补充医疗、医疗帮扶、走访慰问和帮困扶贫送温暖工程，重要节日为职工在生日、政策内结婚、生育、生病住院及直系亲属患大病住院、直系亲属去世等发放慰问金或慰问品，不断提升职工群众幸福感获得感。

聚焦重点  强化结合

高标准推进党纪学习教育走深走实

2024年党纪学习教育开展以来，公司党委认真贯彻落实党中央决策部署及国务院国资委、集团公司党委工作安排，坚持聚焦重点，强化结合，高标准推进党纪学习教育走深走实，教育引导党员干部切实增强纪律规矩意识，筑牢廉洁思想防线。

聚焦工作重点，强化任务执行。公司党委精心组织、周密部署、迅速行动，将深入开展党纪学习教育作为重要政治任务，召开党委专题会议进行启动部署，传达学习习近平总书记关于党纪学习教育的重要讲话和重要指示精神、中央和集团有关党纪学习教育工作要求，制定印发《水电六局党委关于开展党纪学习教育的通知》，明确总体要求，安排部署重点工作。按照重点任务计划，突出抓好《中国共产党纪律处分条例》的学习，组织各级党组织通过党委会“第一议题”、理论学习中心组学习、“三会一课”、读书班等，高质量推动集中学习、警示教育、纪律党课等重点工作任务的执行，确保党纪学习教育融入日常、抓在经常，取得实际效果。

聚焦学习关键，强化过程督导。公司党委抓住领导干部和基层组织两个关键。督促各级领导干部充分发挥“关键少数”示范带头作用，两级领导班子读原著、学原文、悟原理，强化学习研讨；党组织书记通过谈心谈话、座谈会等形式及时了解党员学习情况，用讲党课的方式把党纪学习课堂搬到施工一线，以《持续深化“六项纪律” 助推公司高质量发展》《严守纪律底线 勇于担当作为》《加强党纪学习 增强纪律意识 以严明的纪律推动各项工作开展》等为题，讲授纪律党课，通过典型案例的“活教材”，教育引导广大党员把好信仰“方向盘”，守好纪律“总开关”，打好廉洁“预防针”。强化督促指导，重点关注基层一线党纪学习教育工作，各基层党支部通过开展“三会一课”、主题党日，参观警示教育基地，与政府部门、业主单位签订廉洁共建协议等方式，组织开展各类教育培训，擦亮党员干部忠诚、干净、担当的鲜明底色，筑牢思想道德防线。

聚焦融入融合，强化成果应用。公司党委找准党纪学习教育与重点工作的“结合点”。把开展党纪学习教育与巩固拓展主题教育成果衔接起来，与巡视巡察整改等工作统筹起来，与推动年度改革发展党建重点工作有机融合，与强化合规管理工作有效结合，与“双引双建”党建工程一体联动。公司领导班子成员通过深入现场、召开座谈会、参加支部主题党日活动、谈心谈话等方式，开展党纪学习教育调研，深入推进廉洁项目创建工作，不断优化项目管理流程和方法，提升项目管理的整体水平，确保项目健康发展。各级党组织通过“学条例、守党纪”每周一课、“会前十分钟”、观看警示教育片等形式开展廉洁警示教育，引导干部职工不断增强廉洁自律意识，树立正确的价值观，增强工作的主动性和积极性，为公司高质量发展提供坚强保障。

聚焦经验总结，强化宣传引导。公司党委统筹发挥新媒体网络平台矩阵作用，及时收集整理各单位在党纪学习教育中的好经验、好做法，通过公司网站、微信公众号等宣传载体，刊发党纪学习教育宣传稿件，引导党员干部立足岗位学好用好《条例》，严守党的政治纪律、政治规矩，在重大原则问题和大是大非面前做到头脑清醒、立场坚定。在推动公司高质量发展、科技创新、发展新质生产力等重点任务上恪尽职守、担当作为。

稳扎稳打 发挥合力 

现代公司治理推动企业行稳致远

2024年，公司在股份公司的坚强领导下，在外部战略投资者的大力支持下，以更大力度深化改革，坚持系统思维和创新精神开创了“双百行动”新局面，以现代公司治理为建设成为高质量可持续发展的行业一流的综合型现代企业提供强劲动力。

2024年6月，公司在国务院国资委组织的中央企业“双百行动”2023年度专项考核中，荣膺最高荣誉——标杆企业，成为股份公司2023年度唯一一家获得此项荣誉的企业。获得“标杆”等级，标志着公司在改革重点领域和关键环节率先取得突破，是作为真正按市场化机制运营的现代新国企示范，是国资央企中的改革先锋和改革尖兵。

2024年，公司坚持以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，以服务国家战略为导向，全面构建现代化公司治理体系。坚持“党建引领”，严格按照法律法规规定，强化“五会一层”规范运作，有效实现了党的领导和现代化公司治理的统一。董事会建设持续走深走实，积极发挥“定战略、作决策、防风险”作用，支持经理层“谋经营、抓落实、强管理”，统筹推进改革发展和生产经营各项工作，有效应对复杂形势和风险挑战，有力推动战略转型、深化改革、提质增效等重大任务。通过多种方式提升“五会一层”效能，外部战略投资者持续赋能公司发展，在高层次人才引进、财务金融监管等方面给予全方位支持，牵引完善科技创新体制机制、坚持战新产业和传统产业两端发力、形神兼备深化市场化机制改革，持续锻造发展新质生产力；充分重视外部董事专业意见，并完善与外部董事的沟通机制，充分发挥外部董事在公司治理中所起的积极作用；全面发挥“五会一层”及国有企业的集体决策智慧，充分重视持股员工的治理诉求，在集体决策时，重视不同意见，有效发挥集体决策智慧，保障决策结果的合理性，同时强化决议跟踪机制，密切掌握事项进展和变化情况，推动决议有效落实。

公司坚持问题导向，找准改革切口，持续优化干部人才队伍，强化竞争上岗、不胜任退出及末位调整机制；健全高效激励与约束并举的市场化激励约束机制，深化全员职业发展路径、绩效管理应用、宽带薪酬落实，有效激发干部职工的干事创业激情，员工面貌焕然一新，人才活水充分涌流，企业发展活力动力更加强劲。

2024年，企业经营规模和盈利能力持续提升，主要指标保持良好增长态势，高质量发展的内生动力不断释放。未来，公司将在原有工作基础上不断进行深化和创新，围绕使命责任，站位全局、立足大局，以贯彻落实党的二十届三中全会精神、着眼增强国有企业核心功能和提升核心竞争力为己任，以改革为动力，不断提高核心竞争力，实现高质量发展。

矩阵式营销  差异化竞争

市场营销布局持续优化

2024年，面对严峻的市场形势，市场营销人员变压力为动力，坚定信心、勇于攻坚，坚持更高的标准、更高的追求、更高的目标，敢于与行业最好水平对标、与最强者“比拼” ，围绕“调结构、增效益、高质量”，依靠过硬能力和服务水平，着力打造差异化竞争优势。全年新签合同额超300亿元。

2024年1月，元旦假期后的第一天，公司召开专题会议，撤销原市场开发部，成立市场营销中心，下设综合管理室、投标管理室及华东区域部、南方区域部、西部区域部、华中区域部、北方区域部五个区域部。成立市场营销中心是公司主动应对市场形势的变革之举，是推动公司高质量发展的客观要求，更有利于对目标市场的开拓，对于更加高效、准确地开展市场营销具有重要意义，再次彰显了市场营销工作的龙头地位和对高质量发展的支撑作用。

一年来，市场营销中心持续加强营销体系建设，健全组织框架，完善市场制度体系；强化两级清单管理，统筹推进项目营销；履行引领管控职能，把关重点项目投标；提升人员专业技能，服务公司市场营销，持续提高营销工作的灵活性和响应速度，从项目源头为公司更好地应对复杂多变的市场环境和发展需求奠定了坚实基础。

“能”业务订单大幅度提升。随着今年市场形势的变化和战略方向的改变，各版块业务结构所占比例均有调整，“城”业务板块有所下降，“能”业务板块呈现明显增长趋势，由上一年的22.86%增加到今年的35.77%，提升了12.91个百分点，标志着公司的业务结构性调整取得阶段性成果。同时，深耕重点区域，立足河北、云南等重点区域，以丘北已投资项目的生根促深耕，在重点区域市场拓展建立深度合作生态圈。

矩阵式营销效果明显。市场营销中心结合公司优势品牌，深入进行目标市场分析、整合不同的营销渠道、强化营销系统融合，形成一个网状的立体营销组合，确保营销活动的一致性和协调性。根据重点项目划分及管理层级，及时成立营销专班，由公司领导牵头，区域部、分公司合力营销，公司持续监督管控。公司先后成功中标吉林东水西引工程、辽宁大雅河抽水蓄能电站项目、越岭交通隧洞出口LG斜井项目等工程，今年中标的重点项目中10亿元以上项目6个，其中，20亿元以上项目3个。

品牌凸显  优势巩固

多个项目捷报频传

2024年，公司品牌影响力进一步凸显，“水、能、城”业务遍地开花，成功攻克多项重大施工难点，核心业务继续领航，在行业内保持领先地位。

“水”主业地位稳固。公司积极发挥“水”业务优势，广泛参与国家水网建设，充分依托水利工程、水环境治理与水生态修复业务优势，核心主业得到持续巩固。参建的国家172项节水供水重大水利工程之一的湖南潇水涔天河水库扩建工程灌区工程顺利通过竣工验收；广东水环境治理项目群，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,大力推进生态文明建设,以改善水环境质量为核心，不断拓展市场布局，站稳区域市场，为大湾区建设贡献六局智慧和力量。

抽水蓄能业务首屈一指。公司以累计承建抽水蓄能电站近30座的数量位居行业前列。承建的山东省“十四五”重点项目工程——泰安二期抽水蓄能电站突破“卡脖子”技术，开创了抽水蓄能变速机组国产化先河。承建的山东潍坊抽水蓄能电站项目上水库提前一年实现大坝封顶。承建的国网新源河南洛宁抽水蓄能电站首创将引水上斜井、中平洞和下斜井优化成一级斜井方案，并采用TBM进行大倾角斜井施工，开创了国内抽水蓄能电站建井的新模式。

TBM业务保持行业领先。公司成功主办地下洞室多场景TBM技术创新应用研讨会暨TBM智能化施工技术交流研讨会。院士、专家、学者，中国水力发电工程学会、高校、杂志社、制造装备企业及业内50余家建设单位、设计单位、监理公司代表共济一堂，公司多个课题作为典型在会上进行了交流研讨，再次彰显了公司TBM业务的行业领先地位。承建的国网新源河南洛宁抽水蓄能电站2号斜井精准贯通，数十家权威媒体，包括央视频、学习强国、中国网、东北新闻网、今日头条及多家地方卫视，纷纷聚焦并争相报道了国内首台大倾角、大直径斜井TBM成功应用的壮举，这一突破性成就引发了社会各界的广泛惊叹与高度赞誉。同时，应用于多个国家重点工程TBM先后下线始发，承建的世界转弯半径最小、国内直径最小的敞开式TBM“泰汶号”在山东泰安二期抽水蓄能电站工程顺利始发。环北部湾水资源配置工程施工C1标工程敞开式 TBM——“粤海环北9号”顺利始发，该设备施工隧道地形、地质条件复杂，最大埋深达610米，围岩类别以Ⅱ、Ⅲ类围岩为主，面临围岩单轴饱和抗压强度高、穿越不良地质段、高埋深洞段施工、高地温掘进等难点，是全线施工最繁琐复杂的区域之一。全程参与研发制造的引江补汉工程“江汉新石器号”TBM，是国内工程应用的最大直径敞开式TBM，引江补汉工程是南水北调后续工程中首个开工建设的重大项目，拥有目前我国在建长度最长的有压引调水隧洞、洞径最大的长距离引调水隧洞、一次性投入超大直径TBM施工最多的隧洞、洞挖工程量最大的引调水隧洞、引流量最大的长距离有压引调水隧洞、综合难度最大的长距离引调水隧洞。

“城”业务重点突出。2024年，公司“城”业务坚持优选项目、优选区域，融入城市发展大局，保持稳定健康发展，承建的中开高速与深中通道同日通车，与深中通道、沈海高速珠江口东岸段，共同构成了横贯广东省东西方向的交通“大动脉”，为粤港澳大湾区的融合发展贡献了六局力量。青岛地铁15号线一期土建一标段一工区“开拓者1号、3号和6号”相继顺利始发，为提高城市交通效率，极大缓解青岛主城区的交通压力，改善居民出行体验，打通城市南北大动脉，串联东岸与北岸两大城区，助力城阳区进入“主城时代”奠定了坚实基础。重庆轨道交通6号线东延伸段土建1标工程顺利完工，该线路与重庆东站接驳，项目建成后将进一步完善东部槽谷轨道交通线网，强化重庆东站综合交通枢纽功能，有效串联中心城区与重庆东站，对便捷周边市民出行、促进茶园组团高质量发展具有重要意义，助力提速城市轨道成网计划和打造成渝地区轨道上的“双城经济圈”建设。

抓重点  打基础

机制创新促进深化改革

2024年，公司不断优化和完善激励与约束管理机制，以市场化经营机制建设和人才队伍建设为导向，持续深化各项改革措施，加强各类人才队伍建设，练内功、打基础，建设高素质人才队伍，为实现高质量发展夯实人力资源基础。

公司坚持将“劳动、人事、分配”三项制度改革作为企业改革发展的重中之重来抓，紧紧围绕激发活力、提高效率，健全完善了“干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减”管理体系，以更加开放和包容的姿态选拔人才。全面建立公开招聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，2024年采用竞争方式新提拔直管干部（含进一步使用）占比较往年显著提高。

进一步健全内部激励约束机制，激发职工内生动力，促进职工业绩与综合能力同步提升。优化了收入分配机制，职工收入结构和水平呈现市场化调控趋向。在公司范围全面推行宽带薪酬，切实发挥收入分配的激励导向作用。强化全员绩效管理PDCA全过程管理，持续发挥人才培养作用，实现了公司全员绩效管理全覆盖。

进一步优化职业发展路径和层级设置，保证职业晋升通道更加清晰明确。全面推行职业发展任职资格认证工作机制，将职位升降与技能标准、岗位要求等多维度要素深入关联；持续落实职业规划指导服务机制，为职工提供系统性、个性化的职业成长空间。目前，公司在岗职工职业发展归位工作已基本完成，职工职业发展路径向多样化发展方向迈进。

进一步实施精细化、差异化区域招聘策略，实现了精准定位人才。实施成熟型人才社会引进策略，健全了常态化社招工作机制，面向有一定工作经验和社会阅历的求职者，更精准地找到符合职位要求的人才，提高了招聘的针对性。

进一步完善以人才规划为导向、以人才需求为指引的内培外训机制。精准定位培训需求，专业化班型设定，个性化课程设计，成果转化评估务实，内训师团队“传帮带”作用持续发挥。年度有序推进各类重点培训任务，组织开展了项目管理团队、一级建造师取证培训、内训师培训、新员工入职培训等公司级培训班，内训机制效果得到显著提升，积极组织员工参与集团级及外部培训，“内外兼修”，为广大职工拓宽了学习途径。

完善管理体系  推进管理提效

经营管理取得积极成效

2024年是公司的“管理提效深化年”，公司上下持续完善项目管理体系，统筹推进管理提效再深化，各项管理工作取得积极成效。

公司正式启动“项目管理提升三年行动”以来，以“切实提升管理效能、打造高质量发展新优势”为目标，进一步突出重点、压实责任，夯实生产经营基础，推动精细化管理，强化创新驱动、强化风险防范，统筹推进，强力推动各项工作落地见效，项目管理水平和创效能力持续提升。

数字赋能，优化成本空间。建立了水电六局招投标系统，实现了工程及服务项目全流程电子化招标，集中采购率、公开采购率、采购合规水平显著提高，有力提升了分包市场竞争力，降低了分包采购成本。分类制定各业务版块分包指导价，规范了公司分包市场价格，持续完善了分包定价调价制度，加强过程审核监督，有效控制了分包成本，推进工程分包提质增效。

注重预防，明晰管控职责。重大经营风险项目管控体系日益完善，全面开展了投标风险评审工作，扎实开展项目策划工作，项目策划质量不断提高，策划指导作用更加凸显；强化未完施工管理，实施闭环管理体系，超额完成股份公司下达的年度确保目标；持续推进逾期应收账款清收工作，制定管控措施推进尾工项目管理，对尾工项目分类施策、清单式管理、目标制考核，持续推进未完施工管理，“未完施工”压降工作稳步开展，年度压降目标明确，压降保障措施有力，风险分析全面及时，过程管控有序，超额完成年度确保目标。

强化合规，推进规范管理。围绕公司合规经营的核心战略，以分包管理、物资采购等为重点内容，系统梳理编制完成了经营管理合规“三张清单”，对公司新印发、新修订及股份公司相关管理制度进行宣贯培训和解释答疑，增强合规意识，提高内控水平，保障执行效果，有效提升了公司的合规管理水平；全周期考核工作有序推进，修订完善指导意见，提高基层单位制定适合性办法的灵活空间，切实落实以盈利为目标的考核导向，充分调动参与主体的积极性、主动性和创造性。

加强履约，树立品牌形象。公司承建项目在履约过程中，坚持以合同为依据，科学制定年度生产经营管控目标，强化进度、质量、安全、成本等全方位和全过程管理，各项目生产经营总体平稳有序，实现良好履约，多次得到业主及地方政府表彰表扬，为公司扩大品牌影响力奠定了坚实基础。

创新驱动  技术引领

科技工作成果丰硕

2024年，公司科技创新工作实现重大突破，科技创新体系进一步完善，质量管理进一步深化，技术管理进一步加强，信息化数字化建设获得广泛认可和好评。

公司参与研发的1项国家级科技项目顺利通过验收、1项科研项目获批中国电建“重点科技项目”予以立项、获批省级人才攻关联合体1项、荣获中国土木工程詹天佑奖2项、省部级（含集团级）科学技术奖18项、各类行业科技类大赛奖37项、辽宁科学技术创新成果奖5项、辽宁水利科学技术奖6项、国家专利授权162项（其中发明专利20项）、国际专利授权1项、软件著作权23项、省部级（含集团级）工法38项。5项科技成果达到国际领先水平、16项科技成果达到国际先进水平、2项科技成果达到国内领先水平，入选工程建设科技创新青年拔尖人才培育计划1人、获评电力行业创新技术人物奖--卓越工作者2人，获评中国电建科技创新先进集体2个、科技创新先进个人1人、科技创新管理先进工作者1人。

公司以质量第一为导向，以高质量发展为目标，以工程创优为引领，全力打造精品工程，不断增强公司质量品牌影响力。2024年获评中国安装工程优质奖（中国安装之星）1项、华东地区建设工程“华东杯”优质工程奖1项、中国电建优质工程（产品）奖6项、其他省部级优质工程奖6项，获评省部级质量管理（QC）小组活动成果154项、省部级信得过班组9项，获评第二届建筑工程项目质量管理标准化技术竞赛一等奖2项、获评沈阳市建设工程先进单位、质量管理小组活动优秀企业、辽宁省先进机电工程企业、集团质量管理先进企业、辽宁省建筑业优秀企业、辽宁省实施卓越绩效模式先进企业荣誉称号。获评辽宁建筑业危大工程专项施工方案编制技能大赛奖项共计10项。举办了《数字化转型赋能公司高质量发展》专题报告会议。完成了集团公司“护网行动”和“411工程”年度工作任务。联合中南院开展了智慧矿山建设规划编制，通过集团公司审核。加强了BIM技术与现场施工的融合，指导重庆地铁、句容、鱼珠湾等多个项目开展BIM深化应用，组织开展了集中培训，指导各分公司建立了BIM团队，参与投标阶段BIM支撑，参加了全国BIM大赛，荣获“优路杯”铜奖，“石金杯”优秀奖。受邀出席了国家能源局数智水电专题论坛和沈阳市智能建造技术交流会，进行了交流发言，得到与会专家认可；出席工程建设行业智能建造论坛和二十一届中国住博会，参展的数字大坝平台、无人运输和无人碾压技术应用，得到工程建设行业专家好评。

主业突出  业务多元 

国际业务发展稳中有进

2024年，公司国际业务聚焦水利水电、城市建设与基础设施及水资源与环境等核心业务，加强矿业全产业链、新能源业务领域的拓展。通过房建、矿业配套、几内亚保税区运行等项目的陆续实施，逐步呈现“核心主业突出、业务领域多元”的发展特征。

开拓业务发展新领域，激发企业发展新动能。为了更好落实公司对国际业务“稳中求进，国际优先，面向未来”的战略定位，进一步优化国别市场布局，调整资源配置，组建国际公司区域市场营销投标中心，国际业务投标工作前移，不断扩大国际业务市场的领域范围、市场开发的力度和深度。美洲区域持续深耕“水”“城”业务，着力拓展水环境治理，城市基础设施建设等现汇项目，在美洲区域内新签生效合同累计占比位列15家成员企业中的第5名。在几内亚市场签约了GBG铝土矿前期配套的运矿路合同，在仍然处于寒冬恢复期的赤道几内亚运用高端营销锁定了水电站和新能源项目，进入加纳国别参与联合营销，重点关注金矿及农业领域项目，积极参与刚果（金）医院、道路等中刚“一揽子”合作项目。进一步加强了哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦等中亚国别市场的培育，着重加强中亚区域国别营销力量，推进俄罗斯房建综合体、天然气项目，乌兹别克斯坦新希望矿业及“三一重能”风电项目。

持续提升履约能力，稳步拓宽市场版图。秘鲁圣米格尔医院、秘鲁万卡约自由医院、秘鲁皮乌拉学校项目7号包11所学校中的9所顺利移交，里卡多·帕尔马学校获秘鲁总统揭牌剪彩，展现“中国速度”与卓越品质。尼泊尔迈拉穆齐供水项目、几内亚科纳克里供水项目顺利移交，打造了一批民生工程的的典范。几内亚保税区项目正式启动运行，首批次25辆陕汽自卸车出关入仓，该项目全年累计完成设备进口清关5批次共计103台设备。履约管理关口前移，在美洲区域分公司率先成立了集履约、物资、财务三大监管职能为一体的区域专业化管控中心，实现了优势资源的统筹配置，通过集约化管理提升了项目群的属地化管理水平。在尼泊尔分公司成立物资集采中心，大大提高了集采效率，降低了采购成本。

合规管理机制日趋完善，风险防控堡垒愈发坚固。加强合规管控，牵头落实合规管理各项要求，严格落实合规经营“三个不准”“八个严禁”工作要求，以部门、项目、各驻外机构为单位，组织开展合规政策学习，确保合规管理深入到一线基层并覆盖所有海外业务经营范围，提高了合规管控意识，规范了合规管控流程，提升了合规管控能力。不断加强风险项目管控，建立风险项目管控处置专班工作组，定期梳理风险项目清单并建立风险处置管控方案，按月跟进风险项目变更索赔工作推进情况，全面完成年度变更索赔风险处置目标。

技术创新能力稳步提升，核心竞争优势持续增强。本年度累计申报国家实用新型专利5项，已获得授权3项；获得国家级工程建设质量管理小组活动成果3项，省部级工程建设质量管理小组活动成果2项；利用BIM技术在其它项目成功应用的经验，在伊卡堪萨斯防洪项目开展BIM建设，做到了“设计阶段可视化应用，实施阶段精准算量”。

提素质  转作风 

总部机关建设持续加强

2024年，公司总部建设围绕“1345”工作体系，即围绕“建成高质量发展的行业一流综合型现代企业”远景目标，坚持“引领、管控、服务”的职能定位，建设“学习创新型、高效协作型、纪律严明型、优质服务型”总部，打造“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”的一流机关，不断强化总部建设质量，提升总部工作水平，为公司改革发展、转型升级、提质增效、风险管控等发挥了积极作用。

强化能力建设，打造“素质过硬型”机关。围绕打造高素质、高水平的总部机关团队，大力开展各项创建活动。不断完善全员绩效管理。实施周计划+月考核，注重绩效反馈面谈在绩效管理过程中的应用，持续开展对直管干部、主任科员级人员的述职评议考核，落实业绩考核和差异化薪酬分配机制，充分激发内生动力。深化双向轮岗交流培训。制定《公司总部员工基层锻炼行动方案》，有计划把机关总部有潜力、有发展的年轻干部放到基层一线磨炼，截至12月底，22名机关年轻干部深入一线锻炼。持续完善公司内训体系。建设内训师队伍，持续推进内训课件编制推广，选择优秀人才编制培训课件，确保课件质量，及时组织本业务系统人员学习，目前各部门编制内训课件200余个。组织开展年度专题调研。各部门围绕本业务系统的重点难点问题，深入开展调研，有针对性地提出加强和改进工作的意见建议，形成了高质量调研成果48个。

强化作风建设，打造“作风过硬型”机关。始终把作风建设摆在突出位置，扎实开展一系列彰显机关特色的建设活动。紧盯关键人员，持续推进“大监督”工作格局。探索实践“1+4+N”监督问责体系，明确在公司党委领导下，统筹发挥纪检、巡察、审计、项目联合巡查的联动作用，突出“管控”职能，推动各职能部门落实监管责任。深化作风建设，巩固拓展落实中央八项规定精神成果。制定印发进一步加强作风建设实施细则、深化纠治“四风”工作的实施办法等，将整治形式主义、官僚主义行动贯穿到巡察、审计、业务工作等各环节，切实为基层减负，构建干事创业的良好环境。

强化人文关怀，打造“服务过硬型”机关。突出“服务”职能，围绕服务基层、服务职工开展工作，切实为基层和职工办实事解难题。强化服务意识，业务指导不断推进。各部门不断加强对分管业务系统相关工作的服务与指导，积极解决基层单位在工作中存在的困难。深入开展人文关怀，职工幸福感不断增强。完善补充医疗保险举措，为600余名住院职工报销个人医疗费用；做实大病救助工作，职工患重大疾病救助范围由原来的7种扩展到28种；开展医疗帮扶工作，共为200余名职工及家属就医困难提供帮助；建立总部机关“健康小屋”，提供日常用药服务，帮助职工700余人次。群团组织作用有效发挥，群众性文体活动蓬勃开展。先后组织羽毛球比赛、乒乓球比赛、跳绳比赛、趣味运动会、观看红色电影等活动，丰富了职工的文化生活，营造了积极向上、健康文明的良好氛围。