公司承建的青岛地铁15号线项目创新构建“两进、三环、四管、五保”班组管理体系，通过党建引领、民主自治、暖心保障、创新赋能，打造了一支有组织、守纪律、精技术、善创新的TBM掘进班组。

党建引领“两进”赋能，筑牢班组建设根基。项目部聚焦党建与班组建设深度融合，推行党员进班组、管理进班组的“两进”机制，实现穿透式指导、零距离帮扶。左线班组于2024年3月成立，同年8月获评集团示范班组；右线班组于2024年4月组建，2025年4月通过线路示范验收，各项施工指标优异。“两进”人员扎根一线破解难题，创新应用“倒台取芯预埋钢柱法”有效优化工期，优化机车配置成功解决运渣脱轨痛点，实现施工效率翻倍提升。

三环管理闭环落地，激活班组内生动力。项目部依托“小立法+二次分配”“考核评价”“保障赋能”三环管理模式，构建层层衔接、闭环高效的管理体系。以“小立法+二次分配”为首环定标，动态完善班组制度与奖惩细则，打破“大锅饭”弊端；以“考核评价”为中环刚性约束，量化岗位实绩、细化考评标准，实现按劳定酬；以“保障赋能”为末环兜底增效，强化资源配套与政策支持，充分调动员工积极性，让员工凭实干创效益、靠实绩稳增收。

精准落实“四管”要求，打造和谐奋进班组。项目部坚持以人为本，严格落实“管生活、管培训、管分配、管体系”要求。生活保障方面，夏季送清凉、冬季保供暖，定期检修宿舍设施、优化膳食供给，员工生活满意度、和谐社区满意度超过95%；技能培育方面，常态化开展实操培训，累计培训1591人次，全面提升员工专业素养；统筹分配方面，围绕人力调配、任务分工排班、安全质量责任划分、物资设备管护等开展全流程管控，压实班组管理根基；管理体系方面，增配管理及技术骨干，健全安全与施工管理机制，为班组建设保驾护航。

紧扣“五保”核心目标，树立班组建设标杆。项目部以安全有保证、质量无缺陷、效率有提升、效益有提增、团队能自治为“五保”目标。安全管控实现零事故，轨行区管理成果获全线推广；质量控制方面，区间多阶段评价获评A级，管片施工质量获业主高度认可；效率提升方面，施工进度屡创新高，连续多季度获评青岛地铁施工先进班组；创新驱动方面，深耕“五小创新”，形成谢英坡管片拼装五步法、低压照明变压器等实用成果，斩获多项QC成果及国家专利，成为地铁施工班组建设的标杆典范。