近日，华东公司紧扣“质量月”活动主题，统筹部署、多点联动、精准发力，引导全体员工牢固树立“人人都是质量责任人、岗岗都是质量关口”的质量理念，持续夯实企业质量管理根基。

全面启动，让责任层层压实。分公司第一时间梳理工作重点，明确活动目标、工作内容、实施步骤及工作要求，层层传导责任、逐级落实任务。各在建项目全面开展“质量月”启动仪式，集中组织观看质量事故警示教育片，以真实典型案例深入剖析质量事故成因，深刻总结事故惨痛教训，以案释规、以案警示、以案促改，时刻敲响质量安全警钟，切实筑牢全员质量安全思想防线。

闭环整改，让隐患见底清零。各在建项目扎实开展质量专项自查整治，同步推进“打非治违”、电力建设工程安全质量提升、安全生产“十条硬措施”等专项行动，对现场工艺管控、流程规范、资料管理逐项排查。针对发现的问题，逐项建立明细台账，逐一明确整改责任人、整改措施及完成时限，实行清单化管理、闭环式整改，确保各类质量隐患彻底消除、现场施工质量管控水平全面提升。

积分激励，让履职见行见效。以永新项目部为试点，创新推行质量行为积分管理制度，将隐患排查治理、施工工艺优化、标准化作业落实、质量培训参与、问题闭环整改、质量合理化建议等正向履职行为纳入积分考核范围。对积分表现优异的员工，优先推荐参与季度、年度评优评先，以正向激励引导全员主动履职、严控质量，让“提质创优”成为全员行动自觉。

数字赋能，让管控全程留痕。全面落地应用新版综合项目管理系统质量模块，实现质量隐患上报、问题整改、复核销号、台账留存等全流程线上流转、全程留痕可追溯。通过数字化管理手段，进一步规范质量管理流程、压实各岗位质量责任，推动质量管理模式从传统事后整改，向事前预防预判、事中精准管控的全链条管控转型，持续提升公司质量管理数字化、精细化、标准化水平。