4月至7月，公司滇中引水项目部组织开展制度专项宣贯活动，采取“每月专人主讲、全员参与学习”模式，分条线宣讲新版管理制度，推动制度落地执行。

物资部重点解读新版采购管理办法核心变化，明确分级集采、全流程线上管控等新规要求及核销管控要点，进一步规范采购流程、严控项目成本；经营部聚焦招投标管理，系统梳理各类采购方式适用场景、全流程规范及合规时限要求，细化经营风险防控举措，提升全员招投标业务规范化水平；安全部开展有限空间作业安全制度宣贯，通过典型事故案例警示教育，重申作业安全准则，规范现场监护与科学救援流程，筑牢安全生产防线；综合部围绕公务用车、公务接待、差旅报销、印章管理等后勤制度，明确审批流程、执行标准与报销规范，细化日常行政管理细则。

本次系列宣贯覆盖物资成本、经营合规、安全生产、综合后勤核心业务条线，通过互动答疑深化学习成效。下一步，项目部将持续强化制度化、标准化管理，严抓制度落地执行，全面提升项目管控水平，保障工程尾工阶段高质量收官。