5月以来，轨道工程公司坚持党建引领、安全为先，严格落实汛期施工“九个必须”要求，抓实思想筑基、汛前谋划、汛中管控各环节，细化防控举措，全力筑牢防洪度汛安全屏障。

深学细悟强思想，把准防汛方向。分公司党委切实扛牢防汛安全政治责任，组织开展防洪度汛、防灾减灾专题学习研讨，研究部署汛期重点工作，压实各级责任，构建起“党委统一领导、班子分片包保、部门协同联动”的防汛工作格局。各项目党支部依托“三会一课”、主题党日等载体同步开展学习研讨，细致排查汛期风险隐患，明晰岗位职责、分享应急处置经验。广大党员冲锋在前，设立党员责任区、组建党员突击队，扎根防汛一线履职尽责，牢牢守住汛期安全底线。

汛前筹备抓早抓细，夯实防汛基础。分公司对各在建项目防汛预控进行全面梳理，细化专项防汛方案，核验应急物资储备，建立防汛排班表。有序组织开展防汛防台、应急抢险演练，以演促练、以练备战，提升全员应急处置水平。畅通与属地应急、气象、水利部门沟通渠道，及时获取预警信息，形成协同防汛格局。通过专题讲座、案例警示等方式普及防汛知识和应急技能，推动防汛工作从“被动应对”向“主动防控”转变。

汛中管控从严从实，筑牢安全防线。入汛以来，分公司建立健全常态化防汛值守机制，成立应急工作联络群，各项目每日报送值班人员名单、天气情况、防汛工作进展及应急物资动态，实现信息实时互通。设立防汛专员，通过电话抽查、线上检查、夜间视频抽查等方式，核验值班人员掌握防汛重点及应急处置流程情况，确保应急值守不缺位、不离岗，全力保障汛期安全生产形势稳定。