为进一步加强领导班子建设，华中公司紧扣高质量发展主线，坚持问题导向、靶向施治，围绕思想引领、班子协同、市场开拓、队伍建设四大维度精准施策，以班子建设新成效驱动分公司发展实现新跨越。

坚持思想引领，全面强化担当作为。分公司充分发挥党委“第一议题”、中心组学习等机制作用，深入学习党的二十届四中全会精神，聚焦分公司安全质量、管控能力、合规风险和行业发展政策等重要内容，推动党建工作与生产经营深度融合。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，班子成员围绕“以正确政绩观践行‘愿担当、敢担当、善担当’，推动华中公司‘十五五’高质量开局”开展专题研讨，深入研究国家宏观政策与行业规划，科学编制“十五五”规划方案，系统谋划战略部署与重点任务，切实将学习成果转化为治理效能，为分公司高质量发展提供了坚强的政治保证。

强化班子协同，全力提升整体效能。分公司班子带头严格执行民主集中制，规范“三重一大”决策流程，开展专题培训，强化闭环管理，确保决策科学、执行有力。坚持每季度召开班子务虚会，聚焦区域布局、安全生产、风险防范等关键问题，将务虚成果转化为破题实招。根据班子成员专业特长和业务实际，科学调整职责分工，优化履职清单，推动班子从“分工负责”向“合力攻坚”转变。组织开展沉浸式警示教育，推动纪律教育常态长效。严格落实经理层任期制与契约化管理，强化刚性考核，建立重点任务清单化、项目化推进机制，确保各项决策部署见行见效，班子整体合力显著提升。

攻坚市场开拓，全力优化业务结构。分公司班子成员带头深耕市场、服务客户，聚焦重点区域市场，建立大客户高端对接长效机制。紧盯水利、战新等重点项目，班子成员牵头成立专项专班，高频对接业主、强化技术支撑，精准补齐专业短板。大力推行“班子成员牵头+属地项目经理支撑+专职营销人员协同”的立体化模式，依托项目优质履约赢得业主信任，实现区域市场滚动开发。同时，完善营销奖惩激励与考核体系，推动指标逐层分解、责任压实到人，分公司全员营销意识显著增强，市场开发实现提质增效。

深化队伍建设，全力筑牢人才根基。分公司班子成员带头执行全员绩效管理与晋升挂钩机制，积极推进竞聘上岗，主动拓宽引才视野。通过与安徽建筑大学等高校开展校企合作，精准引进战新、数字化等关键领域人才。在内部培养上，班子成员带头参与战新产业、国际项目管理等专项培训，鼓励员工考取专业资质证书。推行“本部——项目”双向轮岗制度，结合公司培训与对标学习，持续提升人员专业素质与转型适应能力，为高质量发展筑牢人才基石。