自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，华东公司多措并举，聚力“五个强化”推动机关统筹公司改革发展、管控经营风险、服务基层项目，以正确政绩观锻造过硬总部机关，为企业高质量发展蓄势赋能。

锤炼党性修养，校准政治站位。领导班子始终把政治标准摆在首位，坚持先学一步、学深一层，依托党委理论学习中心组学习，紧扣分公司高质量发展难点堵点，围绕“以正确政绩观强化领导班子建设，以实干实绩为分公司‘十五五’开新局”开展深度研讨。机关党支部书记结合正反典型案例进行深入剖析，引导干部深刻认识什么是真业绩、如何创造实绩，引导党员破除“政绩与我无关”的思维误区，把党性要求融入报表编制、数据核算、基层对接等日常业务，从分公司全局、长远发展角度看待手头工作，以坚强党性护航高质量发展。

严明纪法约束，提升响应效能。“反应快”体现在响应决策快、工作落实快、服务基层快、解决问题快，严明的纪律规矩是高效响应的底线保障。分公司坚持有权必有责、有责要担当、用权受监督、失责必追究，引导机关党员做政治上的明白人，牢固树立正确的权力观、政绩观、事业观。“七一”节前，机关党支部组织党员走进警示教育基地，直观认清政绩观错位潜藏的纪律风险，教育全体人员时刻绷紧纪律规矩之弦，把“反应快”的要求落实到日常履职全过程，杜绝拖延推诿，做到事事有回音、件件有着落。分公司纪委将政绩观偏差问题纳入日常监督、专项督查重点，紧盯重痕轻实、急功近利、推诿甩锅等突出作风问题，明确对因政绩观错位造成经营损失、加重基层负担的行为，依规开展提醒谈话、严肃追责问责，以严的基调倒逼全体党员干部自觉树立和践行正确政绩观，以纪律刚性保障“反应快”落到实处。

聚焦实干导向，锻造过硬作风。分公司持续推进总部“去机关化”，坚决破除形式主义、花架子等问题，组织各职能部门开展“提升总部机关工作质效专项行动”，聚焦总部机关建设、为基层减负、人才队伍建设等薄弱环节，紧盯纪检监察、政治巡察、审计监督等反馈问题，建立“牵头部门负总责、责任部门具体抓”的工作机制，逐一明确牵头部门、责任部门、完成时限，逐项细化工作举措，制订任务清单，以刀刃向内的决心补短板、强弱项，以务实举措破解工作堵点难点，切实把补齐工作短板、提升工作质效转化为推动总部机关建设的有力抓手。机关党支部以学习教育为契机，引导机关党员正确处理当前与长远关系，摒弃浮躁心态，把实干落实在每一份报表精准校核、每一次项目诉求及时响应、每一项工作事项闭环落实上，不做无效台账、虚假材料，以务实履职汇聚公司发展实绩。

锤炼干事本领，强化能力支撑。分公司领导干部聚焦战略统筹、风险管控，常态化学习并解读各省市地方政策，准确研判市场战略方向，立足全产业链视野谋划“十五五”规划落地路径，持续提升系统谋划、统筹全局能力，当好分管领域行家里手。各部门围绕增强专业技能、提升综合素质在业务条线开展专题培训，以专业硬实力保障总部高效运转。财务部组织开展财务系统税务专题培训，邀请专家就一线项目实务问题进行逐一解答，助力财务人才队伍更新财税知识体系、精进实操技能；党群部推进机关与项目双向人才培育，有序组织项目党务干部到机关轮训，结合岗位实际与个人诉求定制专属成长提升计划，推动机关与项目党建工作双向赋能、同步提质。

树牢服务意识，彰显价值导向。分公司开设“对话总经理”沟通平台，鼓励职工以邮件直通车形式向总经理表达诉求，总经理定期查阅邮件，逐一回应职工关切，对大家提出的问题认真研判、及时答复，用心用情帮助职工解决实际问题。针对共性问题，通过座谈会等形式向职工汇报解决措施、工作进度，正面回应合理诉求，着力打造有温度的工作团队。各部门始终坚持“把便利留给基层、把攻坚留给自己”，接续推进“双满意”主题实践活动，依托“一对一”结对帮扶机制，细化帮扶目标、实化帮扶举措，以硬指标确保全面统筹帮扶工作与重点工作深度融合，切实为结对项目解决一批问题、办好一批实事，以基层满意度检验履职成效。