为进一步优化分公司总部职能管理水平，提升总部的战略引领与支撑保障能力，基础设施公司紧密结合实际，以“四个建设”为重要抓手，系统推进总部建设工作，取得初步成效。

聚焦思想作风建设，筑牢规矩意识根基。分公司坚持将思想作风建设摆在首位，制定印发《基础设施公司机关员工守则》，修订完善《水电六局基础设施公司总部员工考勤管理办法》，以制度刚性约束推动工作作风持续向好。通过常态化学习、专题研讨等方式，引导机关员工增强纪律意识、规矩意识，营造风清气正、务实高效的工作氛围，为总部高效运转提供坚实思想保障。

强化人员能力建设，提升履职担当水平。分公司系统组织学习《党政机关厉行节约反对浪费条例》，完善食堂报餐机制，并结合实际将相关部门人员纳入项目收尾、“两金”压降等专项工作小组，推动总部人员在具体工作中深化降本增效理念，切实增强成本意识和效益意识。同时，积极推进机关与项目双向轮岗机制，有计划地安排一线工作经验不足的总部人员至项目部关键岗位锻炼，补足实践短板，提升指导和服务项目的能力，推动总部人员从“管理者”向“赋能者”转变。

深化企业文化建设，凝聚团队发展合力。分公司高度重视企业文化建设，组织开展户外团建活动，增强总部员工的归属感和向心力。开展“企业文化宣讲进部门”活动，围绕企业文化内涵，结合各部门工作实际进行系统解读与案例分享，引导总部员工深刻理解文化内涵、自觉践行文化理念。同时，开展“优秀青年成长故事分享”活动，由青年员工讲述自身工作经历中的成长故事，诠释公司特色文化内涵，以“身边人讲身边事”的方式鲜活展现对文化理念的认同与感悟。通过视频展播、集中评审、表彰优秀作品等环节，进一步激发员工参与热情，推动企业文化理念入脑入心，形成全员认同、共同践行的良好氛围，为总部建设注入持久精神动力。

落实基层减负机制，优化管理服务效能。以综合人事部为牵头部门，大力推动各类会议精简与流程优化。将分公司各类小型会议集中合并为部门、项目联合会议，聚焦重难点问题，提升沟通协调效率。同时，建立审批工作提醒机制，每周定时提醒各业务负责人及时处理各类系统流程，压缩审批周期，确保项目反馈问题得到快速响应和有效解决，切实为基层减负、为一线赋能。

下一步，分公司将持续深化“四个建设”成果，进一步健全长效机制，不断提升总部战略引领、资源统筹、服务保障能力，为公司高质量发展提供更加坚实的组织保障和人才支撑。