9月7日，公司召开第二次安全生产委员会（扩大）会议。会议深入学习贯彻习近平总书记有关安全生产的重要论述，全面落实集团公司安全生产工作部署要求，科学研判当前安全生产面临的形势，系统研究部署下一阶段安全生产重点任务，通过全面复盘上半年安全生产工作、深入查摆业务链条风险隐患、系统研讨整改提升对策，进一步统一思想、明确任务，切实推动各项安全生产工作部署落地落细、层层贯通、执行到位。党委书记、董事长翟万全主持会议并讲话，党委副书记、总经理裴利民及其他安委会成员参加会议。

会议传达了集团公司关于中央安全生产考核巡查明查暗访重大事故隐患整改督办专题会议精神及相关文件要求；宣贯了集团公司安全教育培训相关制度；审定了《中国水利水电第六工程局有限公司安全教育培训管理办法（2026版）》，进一步健全完善公司安全教育制度体系。会议听取安委会关于下一阶段安全生产管理工作的意见建议，安委会办公室2026年上半年安全生产工作落实情况、存在问题及整改应对举措的汇报；相关部门汇报了本条线下阶段安全管理重点任务及工作安排。

翟万全强调，当前安全生产工作面临五个方面“前所未有”的严峻态势，即经济发展承压态势前所未有、行业监管从严力度前所未有、“打非治违”整治规格前所未有、国家层级督查强度前所未有、极端自然灾害多发频发前所未有。行刑纪衔接、全覆盖暗访督查已成常态化，心存侥幸、被动应付的安全管理理念已经完全行不通，全体干部职工必须彻底扭转思想认识，摒弃惯性思维，时刻保持如履薄冰的警醒。一要站在政治和战略发展高度，深刻把握安全生产极端重要地位，牢固树立安全发展理念，把安全管控贯穿企业发展全领域、全过程，以务实过硬作风织密筑牢安全防线。二要正视问题，业务条线做好全面自查自纠。充分发挥业务职责，扎实深入开展隐患整改，彻底杜绝同类隐患重复反弹、屡改屡犯，跳出“问题整改、整改反弹、再出问题”的恶性循环，立足标本兼治，从根源上堵塞管理漏洞。三要锚定薄弱环节，夯实班组安全管理基础。从招采源头严把分包全链条管控关口，严格分包准入标准，坚决杜绝“以包代管”；严抓班前管控，做实教育培训，压紧压实各级管理人员责任，坚决杜绝不开班前会、班前会脱离作业现场召开等突出问题，采用通俗易懂、贴近现场、重实效的方式提升安全教育培训针对性和实效性；紧盯危大工程全过程闭环管控，严格方案核查、技术交底和方案执行；严格落实隐患排查治理闭环销号机制，逐项抓实各项管控举措落地落细，持续夯实基层基础。四要全面推进数智兴安，驱动安全管理迭代升级。严格落实“无视频不作业、无监控不施工”要求，加强高危作业面、关键工序、夜间及工序交接等薄弱时段的监管，各级班子成员要带头用好监管手段，以科技赋能补齐现场监管短板。五要夯实应急基础，筑牢汛期防线。优化完善预案体系、配齐应急资源、健全响应机制，常态化开展实战化应急演练，提升险情预判、快速响应和实战处置能力，确保突发事件下应急队伍拉得出、用得好、见实效，守牢汛期安全生产底线。

裴利民就贯彻落实好会议精神作出工作部署。他要求，公司各层级要提高政治站位，严守安全底线。聚焦分包管理、物资设备、工程质量、现场管控四大核心领域，刚性推进专项整治，以“打非治违”专项行动为抓手，彻底根治基层管控宽松软问题。压实全链条责任，打通安全管理落地瓶颈。严格落实“关键少数”第一责任人职责，压实“三管三必须”条线履职责任，形成“层层负责、人人尽责”的安全管理格局。深耕基层基础，抓实终端落地，以刚性管控筑牢本质安全防线。深化分包差异化和班组全链条管控，重点整治作业人员不安全行为，统筹抓好汛期安全生产各项工作，扎实开展汛期隐患排查治理，强化极端天气预警响应与应急处置，确保安全生产形势稳定。

会议以“现场+视频”形式召开。公司总部各部门负责人，各分公司有关负责人、安全总监参加会议。