9月7日，公司党委召开理论学习中心组（扩大）学习研讨会议。深入学习习近平文化思想、习近平党建思想、习近平关于安全生产重要论述等内容，围绕“强化文化引领，守牢安全质量底线，凝聚奋进合力，推动公司高质量发展提质增效”主题开展研讨交流，公司党委书记、董事长翟万全主持学习并讲话，副总经理李万里、孙磊作重点发言，其他领导班子成员进行了交流发言，总部机关各部门负责人列席会议。

会议指出，企业文化是企业生存发展的灵魂根基，是凝聚干部职工向心力、规范企业管理、防范经营风险、赋能公司发展的重要支撑。当前公司正处在“十五五”开局起步、转型升级、提质增效的关键时期，外部市场环境复杂，改革发展任务艰巨。面对新形势、新机遇、新挑战，公司必须坚持问题导向、靶向发力，将企业文化建设摆在战略发展的突出位置，以思想破冰推动工作突围、以文化铸魂赋能发展提质，切实把企业文化软实力转化为全员攻坚克难、推动企业提质增效的硬核战斗力。

翟万全在总结部署工作时强调，要坚持学思用贯通、知信行统一，切实以文化建设赋能企业高质量发展，重点抓好三方面工作。一是坚持文化铸魂，推动企业文化深度融入经营发展。各单位、各部门要深入学习和落实“同心、创新、客户、合规、执行”特色文化，把文化理念嵌入市场营销、项目管理、安全质量各领域，充分释放文化软实力的发展动能。要坚持以文化赋能业务全链条，不仅对外要树牢客户思维，对内各业部门也要强化客户文化导向，在上下游业务衔接、跨部门协同配合中主动做好服务保障。市场开发部门要将客户、执行、合规文化理念全面嵌入市场开拓、商务对接、项目履约、售后运维全流程，以客户至上、高效执行、合规经营的文化理念塑造企业品牌、拓展优质市场、获取优质订单。工程管理部门及各项目部要清醒认识到，各类风险隐患根源大多在于合规意识缺失、制度执行走偏。强化项目精益管理，必须要厚植合规、安全、质量文化，将文化要求贯穿项目履约、现场管理各个环节，严守安全质量合规底线，坚持以现场促市场，推动项目提质增效。二是聚焦质量立企，扎实推进质量文化走深走实。各管理部门、项目部要坚决纠治重进度、轻质量的片面认知，着力破解基层质量管理弱化、标准执行松动、提质成效不明显等突出问题，牢固树立“质量第一、精益求精”的发展理念，将质量文化贯穿项目建设全生命周期。坚持以基层项目为核心抓手，把质量文化建设深度融入施工组织、现场管控、工序验收、隐患整改、工程创优各个环节，全面补齐基层质量管控短板。常态化开展质量文化宣贯和岗位技能提升培训，层层压实各岗位质量履职责任，引导全员主动践行质量准则、严守质量底线，形成人人重质量、事事讲质量、层层抓落实的良好管理氛围，以优质工程品质夯实企业市场口碑。三是坚持底线思维，常态化抓实安全文化建设。各部门、各单位、各项目部要靶向补齐基层安全管理短板，牢牢把握抓基层、抓执行、抓落地工作要求，持续厚植全员安全文化氛围，坚决纠治重经营进度、轻现场安全的片面思想，推动一线全员安全认知从被动履职向主动防范根本转变。要将安全文化建设深度嵌入项目生产运行、现场作业、风险辨识、隐患治理、应急处置全流程，聚焦基层岗位、一线班组规范作业标准，细化执行举措，压实岗位责任，推动安全相关制度规定在项目一线落到实处。常态化开展基层安全警示教育、安全知识宣贯和实战化应急演练，力戒形式主义，确保各项安全举措不悬空、见实效，让安全理念入脑入心、落地生根。