10月29日，党委副书记、总经理裴利民，副总经理孙磊到云南富民抽水蓄能电站检查指导工作。

公司领导深入项目施工现场，实地检查工程建设推进情况，重点察看洞内施工、安全管理、工程实体质量、现场文明施工等情况，详细了解安全质量管控，“人、机、料、法、环”各项管理措施落地以及项目履约情况，仔细询问当前施工难点、围岩风险防控、涌水处理、分包队伍管控等情况，与一线管理人员面对面交流，对管控薄弱环节、现场隐患整治、工序管控提出明确指导意见。

裴利民强调，一是坚持党建引领，从严抓实现场履约，深刻汲取同类项目管理失责教训，补齐技术管理短板，层层压实岗位责任，常态化开展安全质量隐患排查整治，坚决守住安全底线，防范各类生产安全事故发生。二是严把工序验收和细节控制关，严格执行施工规范与质量标准，落实质量终身责任制，加强全过程巡检，闭环整改质量隐患，杜绝返工和质量事故，确保工程一次成优。三是持续提升项目精细化管理水平，推动项目管理提质增效，紧盯目标任务，补齐管理短板，稳步推进项目建设各项工作。四是严守合规管理要求，紧盯现场关键风险点，落实“人、机、料、法、环”全要素管理，常态化做好风险预判和应急管理，规范分包管理边界，坚决守牢安全生产和工程质量红线。