11月11日，党委副书记、总经理裴利民与中国华电集团有限公司总经理徐树彪一行到甘肃永昌抽水蓄能电站C2标项目检查指导工作。

检查组实地查看地下厂房，听取项目安全管理、建设进度、质量管控等方面的工作汇报。徐树彪予以充分肯定，表示项目现场组织有序、管控措施扎实，一线建设面貌良好，充分展现了央企单位专业履约能力。

座谈会上，裴利民结合抽水蓄能项目地下厂房施工工序衔接紧、安全管控要求高、成本压力大等特点，对项目部下一阶段工作提出五点要求。一是严守安全底线红线。要深入贯彻国家安全生产方针，持续加强安全知识学习，确保安全管理万无一失；坚持问题导向，扎实做好基础工作，持续提升全员安全意识和风险防范能力，牢固树立“三个让步”原则，坚决守住安全底线红线。二是全面提升质量管控水平。要把质量要求贯穿施工全过程，做到方案先行、标准引领，从严把关方案优化、材料进场、工艺执行、工序验收各道关口，以质取胜，把质量底线守牢守实，以过硬工程品质树立企业品牌。三是科学统筹施工进度。要坚持策划先行，推动资源有效投入，现场合理组织、超前谋划；强化工序统筹，抓牢单工序作业时间，抓紧工序之间衔接，抓出单循环有效进尺，坚决摒弃经验主义，以均衡高效的施工组织保障进度目标。四是强化成本经营管控。要坚持开源节流，深化全要素、全过程成本管控，严格采购和固定资产管理，强化消耗量过程控制与账实核对；围绕盈亏平衡点抓好目标成本管理，推动成本管控向制度化、规范化、精细化迈进。五是筑牢合规廉洁防线。要严格执行公司各项管理制度，把合规要求嵌入项目管理全过程，聚焦关键环节、关键岗位强化合规管控，确保各项工作依规依纪依法推进，营造风清气正的干事氛围。