9月28日，为进一步落实集团公司“四项文化”，针对市场营销及履约过程中暴露出的问题，公司专门召开了市场营销、项目履约与生产经营督导会。党委书记、董事长翟万全，党委副书记、总经理裴利民，其他领导班子成员，总部相关部门及各分公司负责人，各项目经理等参加会议。

会议直面痛点，通报了当前市场营销和项目管理的现状，深度剖析了存在的问题，并针对性地提出了切实的整改措施。

这是一次直面问题的警示会、反思会，更是一次捍卫履约生命线、维护品牌形象的誓师会、部署会。针对突出问题，会议围绕强化市场营销、生产经营作出了明确部署。

一是正视困难，坚定信心。当前外部环境复杂多变，行业竞争加剧，企业发展面临较为严峻的形势，越是挑战当前，越要保持清醒认知。要敢于直面各类风险困难，锚定发展目标不动摇，持续夯实发展底气。要把思想和行动统一到公司部署上来，准确把握机遇，同心同德、迎难而上，以坚定的信心、务实的举措积极应对各类挑战，全力以赴稳经营、促发展，奋力推动企业在逆境中实现新突破。

二是真抓实干，狠抓落实。要强化统筹能力，重点统筹好项目管理的各项工作，主动给予项目支撑与帮助；统筹好市场开发的各项资源，坚持全局一盘棋，抓住重点，充分整合社会资源；统筹好安全质量环保工作，守住红线、底线，明确责任划分、重要节点与时间要求。要强化执行能力，重点加强制度学习，聚焦项目管理全要素开展专题学习，吃透制度要求，把握工作标准，促进一线员工熟练掌握业务规范，推动制度要求转化为日常工作准则，以制度落地夯实管理基础；加强能力锻造，持续提升沟通协调与商务博弈能力，要跳出局部视角，树立全局思维，统筹兼顾各方诉求，要拓宽工作视野，强化沟通协作，在实践中锤炼综合能力，以高效执行赋能企业高质量发展。

三是主动担当，积极作为。党员领导干部要主动担当、积极作为，充分发挥榜样示范引领作用，越是面对复杂形势与艰巨任务，越需要扛起责任、靠前行动。要牢固树立责任意识，立足自身岗位履职尽责，主动认领工作任务，不回避矛盾、不推诿难题。要带头冲锋，做好标杆表率，以自身行动感染带动身边同事，以榜样力量凝聚团队合力，推动各项经营管理工作落地见效，助力企业稳健发展。

四是心系群众，依靠群众。要坚定不移走好群众路线，站稳群众立场，深入一线了解实际情况，用心倾听一线声音，关心员工所思所想，尊重员工主体地位，紧紧依靠广大员工推进各项事业。要充分调动主观能动性，持续畅通沟通渠道，激发员工干事热情，引导广大员工主动投身生产经营各项工作，鼓励员工主动思考、积极建言，把蕴藏在员工中的智慧和力量充分释放出来，以全员迸发的积极性、创造性，为企业持续稳健发展注入不竭动力。

五是强化文化“软实力”，夯实发展“硬支撑”。切实推动企业文化深度融入生产经营全过程，坚持一体谋划、一体推进，把企业文化理念渗透到生产、管理、服务等各个环节，让文化理念落地生根。通过文化浸润，统一全员思想共识，凝聚干事创业合力，把文化优势转化为管理效能与经营优势，为公司攻坚克难、持续发展提供坚实保障。

六是深耕管理迭代，赋能提质创优。要打破传统管理思维局限，持续推进管理模式、管理机制、管理手段迭代升级，不断优化经营流程、规范管控体系、压实管理责任，深挖管理价值、严控经营成本、提升运营效率，以高效管理赋能生产经营。要常态化、系统化推进产业工人队伍建设，聚焦技能提升、素养培育、梯队搭建、激励保障等关键环节，常态化开展技能培训、岗位练兵、技能比武等活动，全面提升产业工人专业技能与综合素养。要紧跟行业发展趋势，大力推进智能化、数字化转型，将数智化升级作为企业转型升级的重要突破口，加快传统生产、管理模式革新，推动项目管理、生产运营、风控管理等全流程数字化赋能。通过以智提质、以数赋能，有效提升生产精准度、管理高效度，降低运营风险与成本，推动企业发展模式转型升级。

会议要求国庆期间要层层压紧压实安全生产责任，严格落实领导带班和应急值守制度，确保关键岗位人员到岗履职，有效防范事故风险隐患，坚决遏制各类事故发生，确保安全形势平稳。