10月21日至22日，党委副书记、总经理裴利民到引江补汉项目检查指导工作。

裴利民深入施工一线实地察看现场施工情况，详细了解年度计划、施工进展、现场安全质量情况，重点对交联段薄层扩挖、超大断面开挖、多作业面同步施工等重难点工序管控进行指导。

裴利民提出四项工作要求。一是抓实项目履约。要紧跟当前严格的安全质量管控要求，完善安全应急预案，强化全过程质量管控；紧盯关键节点目标，抓好成本管控，坚决履行好年度目标任务责任。二是深耕经营管理。强化合同、成本管控，落实开源节流各项举措，坚持按月进行成本分析，严控各类资源消耗；科学统筹施工工期，整合各类内外资源，同步抓实变更索赔。三是强化队伍建设与人才培养。持续加强团队建设，班子成员要注重分工协作、优势互补、团结聚力，充分发挥履职能力；加大对优秀骨干人才的培养历练，抓好自有产业工人梯队建设，重点培育TBM专业技术人才，夯实专业支撑。四是严守合规底线。树牢合规管理意识，深入学习公司各项规章制度，持续强化廉洁自律，依规依纪抓好各项管理工作。