近日，公司组织召开项目经理座谈会。党委书记、董事长翟万全出席会议并讲话。总部相关部门负责人与来自各分公司的70余名项目经理齐聚一堂，围绕项目管理、队伍建设、成本管控、风险防范等问题，进行了深入交流与答疑。

座谈会上，各部门负责人就提高政治站位、强化项目合规管理与风险防控、优化分包与成本管控、加强一线队伍建设与人才培养等方面，对项目经理提出的问题进行了详细解答和业务指导，帮助大家进一步理清了工作思路。

在认真听取各部门答疑后，翟万全站在公司战略全局的高度，深刻分析了当前行业形势，并对项目经理队伍提出明确要求和殷切期望。

一是深刻认识当前形势，保持战略定力。 面对行业下行、市场竞争压力加剧的新形势，公司上下必须坚持“稳中求进、高质量发展”的总基调，稳住队伍、稳住现金流，把保障项目现金流和维护队伍稳定作为项目管理的核心任务来落实。

二是聚焦公司战略转型，推动业务升级。要向国际化、战新业务等方面积极转型，全面打造输出技术、输出管理、输出品牌的现代工程公司。要主动适应国家战略，守住水利水电、地下工程、TBM、机电等核心业务优势，同时加快“出海”步伐。

三是狠抓项目管理提升，夯实发展根基。要强化自主管控，推动管理意识迭代升级，选齐配强项目关键岗位人员，彻底改变“等靠要”的依赖思想。要大力培养自有产业工人，推动数字化转型和BIM技术全覆盖，用技术创新为项目赋能、增效。

四是强化人才队伍建设，落实育人责任。要坚守人才培养的第一职责，全面落实全员绩效管理、“导师带徒”等机制，不断提升青年员工能力素质。要健全宽带薪酬和常态化培训机制，为公司锻造“懂技术、会管理”的后备力量。

五是发挥股东治理效能，提升主人翁意识。要提高站位，主动监督、主动建言、主动作为，通过股东会、董事会等治理机制推动公司解决痛点难点问题，形成“一人影响十人、三百人带动四千人”的奋进合力。

六是深化企业文化建设，打造企业软实力。 要把企业文化融入日常生产经营，将文化软实力变成发展硬指标，以优质履约赢得市场信任。

与会项目经理一致表示，将以此次座谈会为契机，进一步认清形势、明确方向，立足本职岗位实干担当，为公司实现高质量发展贡献力量。