中秋、国庆期间，为切实筑牢节日安全生产防线，深入贯彻落实国务院国资委、股份公司安全生产工作部署，公司统筹部署节日期间安全生产督导工作，组建11个专项检查组奔赴12个重点在建项目开展全覆盖督导检查。

本次督导创新工作思路，采取总部督导、分公司交叉互检、项目自查自纠相结合的方式，推动安全管理从“重监督问责”向“重服务帮扶”转变。各专项检查组聚焦危大工程管控、分包管理、隐患排查整治、应急值守等关键环节，坚持检查与帮扶两手抓，从严从实做好一线督导。

公司领导班子成员带头下沉一线，靠前指挥，实地排查安全隐患、倾听项目一线诉求，现场协调破解项目建设堵点难题，层层压紧压实节日安全生产责任，全力护航基层项目安全优质高效建设。

党委书记、董事长翟万全带队，会同工管部、科数部、资产部、安监部等相关职能部门人员，赴绵竹抽水蓄能电站项目开展节日安全生产专项督导。

一改过去单纯监督问责的工作模式，本次督导以帮扶指导为主基调。检查组一行先后踏勘施工现场，重点察看施工组织、文明施工、临建设施、高边坡、洞室作业等关键风险点位，详细了解项目建设进度以及节日期间安全保障各项工作落实情况。各职能部门与项目部工程、资产、安全、技术等业务条线开展一对一深度对接，鼓励项目主动查摆问题，把堵点难点摆上台面，共同会商研究解决路径，真正做到到现场、听实情、出实招、解难题。在项目专题座谈会上，翟万全充分肯定了绵竹抽水蓄能电站项目前期建设成效与项目团队良好精神风貌，并结合行业发展形势、国企改革部署以及公司“稳中求进、高质量发展”总体战略、企业文化建设，与项目员工进行了深入交流。他强调，一是守住基本盘，寻求新突破。牢牢守住稳职工薪酬岗位、稳项目现金流、稳主责主业的发展底盘，积极寻求突破，摒弃“以包代管”的老旧管理模式，充分用好机械设备、数字化智能化工具降本提效，稳妥做好国际业务、战新产业、投资业务布局。二是践行企业文化，以现场赢市场。积极践行集团公司“四大文化”和公司“同心、创新、客户、合规、执行”特色文化，牢固树立“现场即市场”理念，以现场赢得市场。要强化安全管理，抓细抓实班前安全教育、隐患排查治理、临灾预警等基础管理工作；要强化经营意识，严控无效损耗，向管理要效益。三是凝聚全员合力，抓好队伍建设。要全面落实AB岗、多岗位轮岗历练、全员绩效管理等人才培养机制，树立“一荣俱荣、一损俱损”的团队共同体意识，凝聚合力抓好项目履约。四是完善工作思路，促进优质履约。公司各业务检查，要坚持帮助项目破解各类业务难题，避免单纯以监督问责为导向。项目部要主动上报潜在风险和现实困难，做到问题早发现、早处置，避免事后被动补救，凝心聚力推动项目安全、优质、高效履约。

党委副书记、总经理裴利民带队赴吉林开展专项安全督导。检查组深入隧洞掌子面等高风险作业区域，实地查验现场安全防护、用电管理、设备运行状况，查阅施工方案、安全技术交底、隐患整改闭环以及值班值守台账，现场抽考作业人员坍塌、突水突泥等险情应急处置实操情况。针对排查发现的隐患，现场交办整改意见，明确整改标准、责任人和完成时限，督促项目立行立改、闭环销号。

在听取项目节日施工组织、隐患排查治理、应急值守等工作情况汇报后，裴利民强调，要牢牢守住安全生产底线，压紧压实从管理层到作业班组全链条安全管理责任，坚决杜绝为抢工期而忽视安全的行为；要紧盯隧洞高危作业管理，严格落实作业票制度，强化分包队伍全过程管控，严肃查处各类违章作业；要保证安全教育培训取得实效，杜绝形式主义，配齐各类应急物资，常态化组织应急演练，严格执行临灾预警机制，险情发生第一时间优先保障人员撤离；从严落实领导带班、24小时值班和信息报送制度，做好一线职工后勤服务保障，保证节日期间项目施工平稳有序。

下一步，公司将持续巩固“双节”督导帮扶工作成效，对本次排查出来的各类隐患逐项跟踪、闭环销号。各职能部门将持续树立服务项目的工作导向，坚持下沉靠前、精准帮扶，推动公司高质量发展。