10月24日，党委书记、董事长翟万全，党委副书记、总经理裴利民一行到钦州抽蓄项目检查指导工作。

公司领导深入施工现场，实地察看项目建设进度和现场安全管理情况，详细听取了项目部关于工程进度、安全生产、经营管理、科技创新等方面的工作汇报，并召开座谈会，与项目管理人员进行交流沟通。

翟万全对项目建设提出四方面要求。一是珍惜机遇，把握当下，坚定不移完成既定目标。要贯彻落实“客户文化”，以现场赢市场；要在项目建设实践中锻炼培养复合型人才，让年轻员工在多岗位历练中成长。二是优质履约，输出精品，坚定不移打造标杆工程。要抓效率控成本，坚持技术先行，紧盯关键施工部位，应用BIM技术，把好分包结算、物资核销等关口；要强化分包管理，突出协同赋能，严把准入关、强化过程管控、严守合规底线，尤其要注重生产安全，排查风险隐患，完善应急预案。三是建强队伍，抓实绩效，坚定不移锻造高素质团队。要落实全员绩效管理，优化队伍结构，以绩效沟通为抓手，通过“制定周计划、工作检查、绩效沟通、绩效考核结果应用”环节，推动工作落到实处，打造一流项目管理团队。四是强化企业文化落地，指导项目生产经营。要深入践行公司的“同心、创新、客户、合规、执行”特色文化，推动文化理念融入项目管理、团队建设和履约服务全过程，以文化统一思想、规范行为、提升服务，增强团队凝聚力和业主认同感。

裴利民对项目前期工作给予肯定，并就下一步工作强调三点意见。一是高标准履约，加快形成生产能力，以良好的现场面貌赢得业主认可。二是强化经营管理，树立高标准经营目标，抓实降本增效、安全管理、风险防控等重点工作。三是坚持科技创新，持续推进自动化、智能化目标落地。